2.管理组织案例二附各部门职责范围.ppt

4.7.4.1 建筑企业战略的制定 1.战略制定的影响因素 建筑企业战略的制定受多种因素的影响和制约，制定战略时主要应考虑以下因素： (1)行业机会和行业吸引力。 (2)企业资源和实力。 (3)影响企业生存和绩效的威胁。 (4)个人价值观念。 (5)社会、经济和政治因素。 (6)企业文化。 4.7.4.1 建筑企业战略的制定 2.战略制定的过程战略制定的重点在于对现有战略的分析，要解决三个方面的问题： （1）目前的战略及基本特点是什么？ （2）根据建筑企业外部环境的变化，企业的前景如何？目前的战略是 否适用？ （3）是坚持或调整目前的战略，还是制定新的战略？ 建筑企业战略制定本身有其具体过程，其模式如图所示。 外部环境分析 企业目的 与目标 战略方案 的准备 内部条件分析 使 命 与 方 针 方 案 的 选 择 图4-16战略制定的过程模式 4.7.4.1 建筑企业战略的制定 4.7.4.1 建筑企业战略的制定 3.企业使命、目的及目标的确定 （1）建筑企业使命的确定 建筑企业使命是企业管理者所确定的建筑企业发展的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。它反映了建筑企业的价值