(华联超市总工程师许胜余建立低成本物流配送.docVIP

华联超市总工程师许胜余：建立低成本物流配送许胜余：各位朋友，各位同胞早晨好，今天有机会在这儿和大家做一个交流，非常感谢我们的超市周刊的领导和我们步步高德领导。今天我们想和大家交流的内容，是如何建立一个低成本的配送体系。关于这个内容，我想首先我们大家在搞超市的时候，意识到物流配送在我们做连锁经营的时候，它的问题。实际上在这里面，我们的体会，我们在做超市的时候，我们所使用的，所应用的这个物流手段和通常的仓储运输不相同，它是利用的是一个配送的手段，这种现代化的物流，它的含义是非常深刻的。现在我想通过一张图可以让各位能够比较亲切的看到我们的商品是怎么从厂里面生产出来之后，进入到我们超市的卖场，让我们的消费者去挑选。在整个过程当中，首先商品生产出来之后，它要经过一些物流的准备，这些物流包括包装，包括一些单元化，然后就进入了他的制造商的一个中间商品，我们的分销商，我们现在的连锁超市我们的运营中心，就按照我们商场的需求下定单，问供应商要货，这个货进入我们分销商的配送中心之后，我们再按照门店的需求，再给他做一个过细的配货，然后送到这个店里面去，让他上架。所以在这个过程中间，我们觉得作为零售业来说，非常关注的是下面的问题，特别是我们放大镜里面所看到的。在这个题目下面，我就觉得，目前我们中小型的超市，在物流，在配送方面，明显的和大型超市相比，显得非常薄弱。为什么呢？我认为这个薄弱的原因不在于硬件，而在