表示了解客户的观点 满足于现状的客户,可能会害怕你向他们推销一些他 们不需要的东西。为了让客户知道你的意思并不是这 样,你可以表示你是明白和尊重客户观点的。 请求允许你询问 表示了解客户的观点后,应该提出一个有限度的议程 作开场白,请求允许你询问。你的议程应该在范围和 时间两方面加以限制,从而让客户感到你不会向他施 加压力并且不会浪费他的时间。 利用询问发掘客户的需要 没有意识到 不满 困难 难点 强烈的想要或需要 背景问题 难点问题 影响问题 明确需要 开发 客户 需要 问“背景问题” 背景问题问关于客户现在状况的事实 问背景问题的要点: 注意问题的开放性 避开困难 为显示你的产品优势做准备 问“难点问题” 难点问题问客户现存状况的难题、困难和不满, 它揭示客户的潜在需求 在你与客户已经建立起一定程度的相互信任之前, 不要问难点问题 问难点问题时,要避免几个高风险的方面: 敏感区域,例如涉及个人隐私、公司内部斗争等 最近的重大决定 你自己的产品和服务 问“影响问题” 影响问题问关于客户面临的困难和难题对 客户的影响和后果,它使难题变得清晰严 重,从而使客户认为值得下力气去解决。 价值天平 以客户为中心 专业销售技巧 课程内容 一、专业销售技巧模型 二、克服客户的不关心 三、适应不同个性风格的客户 销售人员素质 知识 技巧 自我概念 特质 动
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