万科参考发展历程：多元化→专业化→精细化.docVIP

万科发展历程：多元化→专业化→精细化 1984-1993年：万科发展战略前10年，做“加法”(多元化) 　　1984——1991年：战略混沌期 　　1984年万科从经营办公设备起家，87年兴办工业，88年进入房地产，90年初步形成商贸、文化、房地产、文化传播四大经营机构，到91年确定综合商社发展模式，表面上看来，万科的业务不断扩大，而事实上，万科的多元化常常处在一种“痛并快乐着”的状态。规模上的胜利可以掩盖一切矛盾和弊病，但并不能解决根本问题。即跨行业又跨区域的过度多元化，使得万科在达到每年10亿元的营业收入时，无论怎样使劲，也无法继续前进了。 　　此时的万科，在高速多元化扩张的背后，隐藏着不少问题，甚至是致命的： 　　①所有项目规模都很小，市场占有率极低。 　　②面对激烈竞争不得不不惜血本，等到品牌打响，成本也上去了，这时想追加投资扩大规模，集团的资金和人才储备却无法满足，各分公司被迫继续小打小闹。 　　③业务不稳定，企业短期赢利掩盖了缺乏长期持续发展动力的隐患。 　　1991年——1993年：边缘期，战略初步形成 　　1988~1993年万科东一榔头西一棒，净利润、净资产收益率连年保持20%以上，但实际上业务并不稳定、没有竞争力。1991~1993年中国进入泡沫经济时代。市场中充满了对暴利的躁动，王石开始对万科的发展开始重新战略性的思考。 　　1993年，国家实行严厉的宏观