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xxxx商贸有限公司 管理大纲 2014年6月23日 第一章：文化建设 企业目标：未来三年内成为xx规模量最大的建材行业贸易公司。 企业宗旨：通过向客户提供全方位的产品服务，用服务创造价值，实现公司与股东、公司与客户、公司与员工的共同发展。 企业理念：用心做人、专心做事，用执行力提升竞争力。 企业精神：严谨、务实、拼搏、创新。 企业文化：团队力量与资源共享 积极沟通与全面理解 目标明确与高效运作 专业素质与持续创新 用人理念：以人性化管理为主，强调员工自律和自觉。通过充分尊重，培养员工技能，挖掘员工潜能，实现员工与公司的共同成长。 第二章： 组织架构 组织架构图 组织架构图说明 商贸公司总经理一人，副总经理两名，综合管理部经理一名、财务审计部经理一名，商务运营部经理一名。 公司实现以营销为导向的部门间整合，设置财务审计部、综合管理部、商务运营部三个部门。 2、综合管理部是商贸公司下设的综合管理部门，同时兼顾人力资源、行政内务、统计等工作，在与采购厂家及商贸公司财务部的沟通、协作下，做好销售一线的后勤服务工作，同时通过统计活动监控业务部门依序开展活动。 3、公司下设财务审计部对各业务市场区域实施支持、保障、管理、协调和监控等职能，总经理对财务行