团队建设经验分享.doc

以下是今天的分享大纲： 1、团队人员建设 2、技术氛围建设 3、团队微管理 4、二线城市工作体会 考虑到整体时间的有限，我主要从每个部分的几个关键点来进行讨论，更细化及其更多总结性的，也会以文章的形式整理发布。大家有相关问题，一会也可以进行一些沟通，互相学习~ 一、团队人员组建 团队建设很核心的关键点是人员组建，尤其是对快速发展阶段的团队和新成立的团队。一线城市拥有更多的人才资源，今天重点来一起探讨下在二线城市组建技术性团队的一些事情。 团队人员组建主体是确认要什么样的人选，然后怎么去找到这些人选，并最后形成一个比较合理的梯队结构。 1、人才标准方面，我们认为的优先级是：软性技能 技术能力和学习能力 领域专项技能 学历 对于排在第一的软性技能，我们会先重点的去评估，包括自驱力和责任心、是否乐于解决问题而不是逃避、是否契合团队的文化、是否具有一定的适应能力（能根据不同发展阶段和业务场景考虑，而不是一味的照搬原有经验），也包括沟通能力等的。当然不是说任何一个人这里的每项都要很好，所以也是综合评估，底线是品格方面。 我们认为一个相对靠谱的人选，至少要在软性技能、技术能力和学习能力方面都有一定的亮点，如果被验证过在某些方面有过亮点，那么在越来越多的方面出现亮点的概率也是越大。 对于大多数的工程性项目，领域专项技能更多是表明在这个领域里切入成本更低、踩坑概率更低，但