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第九章 定编定岗定员 第一部分 设计思路及重点难点说明 一、教学目标 知识目标：了解是定编定岗位定员的程序与方法； 能力目标：掌握定编定岗位定员并会应用。 素质目标：科学严谨的工作态度与调查分析能力。 二、重点难点 （一）重点知识 定编定岗位定员的操作 （二）难点知识 定编定岗位定员的技巧 （三）项目实施的关键点 定编定岗位定员的注意事项 三、教学内容 理论：定编定岗位定员及适用 实践：定编定岗位定员。 第二部分 教学内容及实施过程 第九章 定岗定编定员 一、定岗定编定员的概念 岗位是指组织中为完成某项任务而设立的工作职位。 定岗的过程就是岗位设计的过程。岗位设计也称为工作设计，是指根据组织业务目标的需要，并兼顾个人的需要，规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其他岗位的关系的过程。它所要解决的主要问题是组织向其成员分配工作任务和职责的方式。 所谓定编:指企业内部人员数量定额、结构和职务的配置，即必须配备的各类人员的数量定额。 定员：采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的素质配备。 定编定员是一种科学的用人标准。它要求根据企业当时的业务方向和规模，在一定的时间内和一定的技术条件下，本着精简机构，节约用人，提高工作效率的原则，规定各类人员必须配备的数量。它所要解决的问题是企业各工作岗位配备什么素质的人员，以及配备多少人员。 　　 定岗定编定员是企业岗位管