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3、创新性：“操检”合一与TPM的管理：例如：炼钢部一设备车间与一连铸分厂作业长的议题会 水冷炉壁分布 炉壁水冷板 炉盖扇形板 水冷弯头 水冷炉壁 设备的结构组成 项目一：水冷弯头烟尘冲刷处理 针对水冷弯头的失效形式，采用超音速电弧喷涂KF39材料的耐高温耐磨涂层，由点检组织外协队伍实施，并负责确认。经过水冷弯头内表面喷涂处理后，水冷弯头寿命提高至4625炉。 * 作业长内容 一、作业长的管理层次 二、作业长的工作职责 三、作业长的具体六大目标 四、作业长的工作层次 五、常用的管理思路 六、设备日常维护中的日修、定修、年修 七、紧急情况下的处理思路 八、其他： 设备改进、科研、个人技能、作业区人员素质 前 言 宝钢通过前几年的引进吸收和实践探索，逐渐形成了适合国情的现代化管理模式。 1、作业长制为中心 2、计划值控制 3、标准化作业 4、设备点检定修 5、群众性自主管理等五制配套的新型基层管理模式。 特点：实行“重心下移”、“权限委让”、“工序服从”，充分发挥基层的积极性。 一、作业长的管理层次： 作业长既是第一线的管理者，也是第一线的经营者，他们有责任把作业现场搞得比别的企业更好，把企业的经营目标落到基层。 厂、部一级 分厂、车间一级 作业区一级 1、全面贯彻点检定修制，监督点检员做好设备的点检和维护保养工作，确保所管辖区域的设备状态稳定。 2、严格实施作业区标准成本管理工作，建立作业区内部的二级成本管理（作业区、班组）。 3、每月组织召开作业区的实绩分析会，对所发生的故障、费用进行实绩分析、掌握其原因和趋势，及时采取有效的对策措施。 4、对点检员上岗的点检到位率、有效率、TPM执行的情况进行监督、检查、考核。 5、负责作业区的安全管理工作，对作业区人员的执行标准化作业进行监督、检查、考核。 6、全面落实公司各项管理制度和规定，选拔好点检班组长、建立和健全点检员的岗位规范及岗位的考核制度。 7、组织点检员编制点检、给油脂标准，根据实际情况及时进行补充和修订，推进作业区开展自主管理、合理化建议等活动。 二、作业长的工作职责 三、作业长的具体六大目标： A、内容：1、安全；2、士气；3、产量；4、质量；5、成本；6、交货期。 B、关系：六大任务是紧密联系的，前面两项是条件，后四项是结果，这就是说，前面两项是最重要的，如果前面两项的任务完成不好，后四项任务就没有保证，也就不可能做好，后四项任务是反映现场生产要素符号市场需求的程度，是体现出前两项实现成果的结果的总结，六大任务除了“士气”外的管理均可定出量化的措施，士气是指作业人员的积极性和创造性。在生 产现场作业人员是劳动者，是生产力中最 活跃的因素，如果这个因素发挥出能动作 用，就会创造出高于一般的生产力 四、作业长的工作内涵： 1、作业长与团队的关系： 一个团队是由许多个人组成的，个人有个人的目标，团队有团队的目标，个人融于团队中，个人的价值才能体现。企业组织的各项工作都是由管理者和操作者来执行的，在执行工作的过程中，可能由于个人的能力限制或个人的动机特性，犯各种各样的失误，因此，需要有一个团队协作的管理来避免发生各种失误，并对已发生的错误和失败时共同纠正以避免失误带来的严重后果。 2、作业长的工作思维： 按照PDCA的循环，作业长的工作可以分为：“被动、主动、创造”三个阶段，根据每个阶段的不同特点，进行不同的管理，从而不断完善上级布置的工作目标。 主动和被动，是领导工作的两种精神状态。什么是被动？消极懈怠，推一下，走一步，见着矛盾和问题就绕开，工作当然不会有起色。主动则心中有数，被动则疲于应付；主动则事半功倍，被动则事倍功半。 什么是主动？就是工作积极进取。主动不是盲动，要有及时而正确的决策和良好的工作方法，才能使各项工作井然有序。什么是创造？就是在主动的基础上不断完善，对待工作的创造性地进行更高层次的工作 五、作业长的管理思路： 1、被动性：上级的工作任务安排下来，推一下，作业长的工作，走一步，按程序操作。 2、主动性：作业长“四勤”－“勤动口、勤动手、