中精典课件国职务管理的未来.pptVIP

中国职务管理的未来 中国职务管理的未来-------- 职务再设计 根本动力： 为提高生产率 改进质量 具体动力 工作任务设计的变化 新技术和新工艺的改进 行业领先着为维护其地位 竞争驱动 管理高层，尤其是CEO或总裁的驱动 看到质量和生产率改进的重要性 职务再设计内在的价值和思想 主要的客户期望 员工期望 糟糕财务绩效的迫使 企业的创新性倾向 本国的条件 经济的发展，市场经济的成熟； 与世界的接轨，向先进管理方式的学习； 信息化、自动化发展； 行业种类的增加，职位细化 职务再设计趋势的表现： 弱职务化 职务消失 个性化职务 弱职务化 将组织视为一个整体工作领域，而不是由特定个体占据的一系列离散的职务 要求公司取消传统的科层组织安排，以有利于更加弹性和更富流动性的结构和过程 弱职务化的具体表现：工作团队 工作团队（当职务围绕小组二不是个人来进行设计） 特征： 团队可以挑选成员，让成员之间评价工作成绩 可有具有相同技能员工组成，也可由不同技能的员工组成 团队主管的职位变得不重要，甚至可被取消，但团队中需要一个领导来处理纪律和工作中的困难 工作团队的类型： 综合型团队 在综合型团队中，一列的任务被分配改一个小组。之后，小组类决定给每个成员分配怎样的具体任务活角色，并在需要时负责成员之间的轮换 自我管理团队（更强的纵向一体化特征 更大的自主权） 给自我管理团队确定要完成的目标后，他就有权自主的决定工作分派、工间休息、和质量检查方法 职务消失 职务是第一次工业革命的产物，出现工厂和公司后，才出现职务，将不同职务的人集中在一个地方（公司、工厂）； 工作目的，完成工厂和公司的工作量，产品和政策长期不变，在大批量生产的环境下，从事简单并重复的工作 信息化，不必在同时同地的从事某职务，许多附加值通过信息获得，而不是生产线；生产线和其他相对不变的活动能够被自动化所取代； 职务不再是一种完成工作量的好途径，新途径：临时工作、外购、再设计、授权计划等 个性化职务 过去的职务只是用来满足工业革命的需要，为完成工作而工作，不会意识到通过工作来自我定义 员工不再被职务或工作所塑造，不再照着一种模式、一种规矩来行事，反过来，员工要塑造自身独特性的特点和方式，让职务具有自身的特色 谢谢 * * *