基础培训之5S管理精讲.pptVIP

附：办公室5S评分标准表 项目 检查内容 配分 得分 缺点事项 整理 1.1定期清除不必要的物品(定期红牌作战与每日不需要物品点检)? 5 ? ? 1.2现场是否有不需要的文件物品? 3 ? ? 1.3产品区、工作区、周转区是否有不需要的物品或文件? 3 ? ? 1.4文件柜是否有无用的报表、文件、资料等? 3 ? ? 1.5现场角落是否有不需要的物品? 2 ? ? 1.6工具箱和文件柜内是否有不要的文件或物品? 2 ? ? 1.7有没有不必要的隔间影响现场的视野? 2 ? ? 整顿 2.1现场作业区是否有规划，物流、人流有无碰撞摩擦? 5 ? ? 2.2作业区是否有区域划分，各类物品是否有定位(如不良品区、工具区等)? 5 ? ? 2.3各类物品是否按规定放置,通道上是否有物品? 5 ? ? 2.4工具、办公用品等物品是否易于取用,不用寻找,放置方法正确,标识明确? 5 ? ? 清扫 3.1是否建立清扫要求或基准作为规范? 5 ? ? 3.2是否有定期清扫,并点检设施或设备、工具有无问题? 4 ? ? 3.3通道或作业场所地面有无烟、纸屑、其他杂物等，无水渍、灰尘等? 3 ? ? 3.4办公桌或作业台是否干净亮丽? 3 ? ? 3.5窗墙板天花板干净亮丽,很是舒爽? 2 ? ? 3.6设备工具仪器干净无灰尘? 3 ? ? 附：办公室5S评分标准表 项目 检查内容 配分 得分 缺点事项 清洁 4.1排气和换气的情况如何,空气中是否有无灰尘或污染味道? 4 ? ? 4.2光线是否足够,角度亮度是否感到明亮? 4 ? ? 4.3工作服是否干净? 4 ? ? 4.4有无遵守3S的制度,遵守保持整理、整顿、清扫的办法如何？ 4 ? ? 4.5有无考虑防止弄脏的办法? 4 ? ? 素养 5.1是否穿规定的服装,服装是否穿得整齐? 4 ? ? 5.2是否讲早晚打招呼用语? 4 ? ? 5.3有无遵守应按规定时间办事(开会和休息时间)?吸烟是否在规定的场所? 4 ? ? 5.4早晚集会上有无检查守则规章制度遵守情况?是否会把事情讲清楚? 4 ? ? 5.5是否每人都自觉遵守规定的制度? 4 ? ? 办公室5S管理 5S管理的主要内容 5S管理的定义 5S管理的目的 5S管理实施要领 5S管理规范草案 附《办公室5S评分标准表》 5S-1 整理 ：区分要与不要的 5S-2 整顿：科学布局，取用快捷 5S-3 清扫：一留一弃，清除垃圾 5S-4 清洁：洁净环境，贯彻到底 5S-5 素养 ：制订制度，养成习惯 5S管理的主要内容 5S管理的定义 5S管理的目的 5S管理实施要领 5S管理规范草案 附《办公室5S评分标准表》 5S－1 整理：将工作场所任何东西区分为要与不要的；把要的东西与不要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉 5S－2 整顿：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，有效标识（标识管理） 5S－3 清扫：将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽 5S－5 素养：通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。 5S－4 清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法持之以恒，保持前3S的效果 5S管理的主要内容 5S管理的定义 5S管理的目的 5S管理实施要领 5S管理规范草案 附《办公室5S评分标准表》 5S－1 整理的目的：腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所 5S－2 整顿的目的：工作场所一目了然，整整齐齐的工作环境，消除找寻物品的时间，消除过多的积压物品 5S－3 清扫的目的：消除赃污，保持职场内干净、明亮；稳定品质；减少工业伤害 5S－4 清洁的目的：维持整理、整顿、清扫的成果 5S－5 素养的目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真 5S管理的主要内容 5S管理的定义 5S管理的目的 5S管理实施要领 5S管理规范草案 附《办公室5S评分标准表》 5S－1 整理的实施要领 （ 1 ）对工作场所进行全面清理，包括看得到和看不到的地方； （ 2 ）制定 “ 要 ” 和 “ 不要 ” 的判别基准； （ 3 ）按照基准清除不要的物品； （ 4 ）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品； （ 5 ）每日自我检查，循环整理。 5S－2 整顿的实施要领 （ 1 ）确定放置场所 （ 2 ）规定摆放方法 （ 3 ）进行标识 （ 4 ）大量使用 “ 目视管理 ” 5S－3 清扫的实施要领： （1） 建立责任区，落实到人； （2） 每个员工对在工