项目管理知识学案.ppt

自营项目管理知识培训之整体规划 --规范化与制度化 一、自营项目管理知识培训的意义 1、内部需要： 随着集团经营模式的转变，今后将以自营项目发展为主。目前，公司分为“四大板块，八个公司”。八大公司各自经营管理，有必要在集团核心业务“项目管理”这一块上做到相对统一的管理模式； 2、随集团信息化建设的开展，国家建筑行业“营改增”的财税政策要求，以及国家在工程项目上日益严格的要求，我们的项目管理必须实现规范化、制度化； 3、最近，陈总召开不少中高层会议，集团班子也意识到提升项目管理水平刻不容缓，我们的项目管理必须有明显转变，以实现我们集团的持续、健康、稳定发展的战略目标； 二、 项目管理的流程和组织机构 二、 项目管理的流程和组织机构 二、 项目管理的流程和组织机构 上图各岗位说明如下： （1）成本核算员：关键性岗位，工作内容涵盖：不仅是统计，还应包括核算，具体到日核算、周核算、目标核算、预算对比等，尤为重要的是利润点的核算现有些项目未设置，可以由预算员或总工兼任，但今后公司发展要求各自营项目均应设置这个岗位； （2）成本核算小组：由项目经理、项目总工、成本核算员组成，对各岗位在成本的执行情况做考核，目前只能做到对月度或重点工序的考核。 （3）机管员：这是需要大家共同探讨的议题，本人的建议是：副经理统筹管理，施工员具体落实，小型机具由材料员主要负责； 二、 项目管理的流程和组织