沃尔玛中国本土化全解.ppt

沃尔玛中国本土化的挑战—内在挑战 2、物流配送系统 美国高效， 中国水土不服 物流配送中心建立费用高昂，在美国非常高效快速 在中国呢？ 2013年沃尔玛中国各省的门店分布图 门店数量较少 门店分布地域广阔——天南地北 但是！ 2013年沃尔玛中国的配送系统 只有两个配送中心 ——南方深圳，北方天津 高昂的配送系统无法有效利用 沃尔玛中国本土化的挑战—内在挑战 3、行贿丑闻和食品安全问题 公关负面消息使其公信力受到挑战 2011年8月，“猪肉门”事件； 2012年3月，香油和鱿鱼被查出含有害物质； 2012年4月，墨西哥行贿事件 沃尔玛中国本土化的挑战—外界挑战 竞争对手=本土零售商+国际零售集团 本土品牌：华润万家、北京华联等 国际品牌：家乐福、大润发、麦德龙等 沃尔玛中国本土化的挑战——外界挑战 ——来自家乐福的挑战（以家乐福为例） 沃尔玛中国本土化的挑战—外界挑战 2011年位居同行业第二，仅次于大润发 经营策略以本土化为主 经营较为灵活 机遇chance 沃尔玛的中国本土化 [4] 沃尔玛中国本土化的机遇 1、低价的大批量采购 中国是最大供应国 低成本控制和天天平价战略使其掌握零售终端价格的主控权 沃尔玛中国本土化的机遇 2、潜在的巨大市场 中国是最大的零售市场 在中国扩张，配以灵活的经营策略，定能创造高额利润 沃尔玛中国本土化的机遇 3、良好的信誉和政府支持 奠定品牌基础 与政府关系良好 虽然有公关丑闻，但处理得当，让公众恢复了信心 1992年中国零售业的许可证 2001年中国各省开店的许可证 * 沃尔玛中国本土化战略 Walmart in China 一、沃尔玛全球及中国概况 二、沃尔玛在中国SWOT分析 三、沃尔玛中国本土化前景展望 四、沃尔玛对中国零售业的启示 目录 CONTENTS [壹] 沃尔玛全球及中国概况 沃尔玛全球慨况 分店：10,700家 电子商务网站遍布10个国家 2013年销售额：4660亿美元 全球雇员：超过200万 世界最大的私人雇主和连锁零售商 PHOTO PHOTO PHOTO PHOTO 沃尔玛 中国区 发展历程 1 2 3 4 5 1996年，沃尔玛进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店，并在深圳建立了第一家配送中心 2002年，全球采购办公室设立于深圳； 2007 年2 月27 日 ，沃尔玛百货有限公司宣布购买好又多公司35%股权的协议 2008年9月，沃尔玛中国第一家节能环保新型店在北京开业 2010年，年底在深圳推出山姆会员网购服务，并于2011年5月将网购服务推广至北京 1 2 3 4 沃尔玛 中国区 发展历程 2011 年6月27日，沃尔玛正式宣布在上海设立沃尔玛全球电子商务中国总部 2012年2月19日，沃尔玛百货有限公司宣布已达成协议，增加对中国电子商务网站1号店控股公司的投资，使沃尔玛持有股份增至近51% 2012年10月26日, 沃尔玛宣布已完成对中国电子商务网站1号店的增加投资，沃尔玛持有股份增至近51% 截至2013年2月28日在全国21个省、自治区、4个直辖市的150多个城市开设了390多家商场，在全国创造了近10万个就业机会 1 2 4 沃尔玛购物广场 是沃尔玛在中国的主要业态，为顾客提供独特的“一站式购物”体验 IMC 山姆会员商店 是会员制仓储式商场，采用将仓库和卖场合二为一的销售方式 2010年，年底在深圳推出山姆会员网购服务 沃尔玛社区店 贴近社区，为顾客提供方便快捷的购物体验，目前在全国有2家门店，均在深圳。 中型超市 这一新业态以新兴城市及二三城市为主 沃尔玛中国经营业态 沃尔玛中国企业社会责任 沃尔玛中国可持续发展概况 重点 妇女经济自立 回馈社区 营养与健康 环境可持续发展 支持教育 救助灾区 三大目标 百分之百使用可再生能源。 “零”浪费。 出售利于资源和环境的商品。 世界 中国 沃尔玛 3 4 家乐福 39 2 对比 [贰] 沃尔玛在中国 SWOT分析 [1] 沃尔玛中国本土化优势 ——基于波特三通用战略 沃尔玛的优势——总成本领先战略 总成本领先战略 企业通过实现规模经营，提高劳动生产率，强化管理，降低和控制总成本，使自己在产业内的平均总成本最低化，以创造和赢得竞争优势的战略。 完美的信息技术系统 高效健全的物流配送体系 全面压价的采购方法