第八章成本费用管讲解.ppt

第八章 成本费用管理 第一节 成本费用概述 费用特征 将会减少企业资源 会减少企业所有者权益 成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各中耗费 成本费用的分类 （一）按经济内容分 外购材料 外购燃料 外购动力 职工薪酬 折旧费 6.利息支出 7.税金 8.其它支出 （二）按经济用途分类 生产成本 期间费用 (三）按性态分类 固定成本 变动成本 成本费用的意义和要求 意义 ，微观和宏观意义 要求 （1）建立原始记录系统 （2）严格遵守成本列支的范围 （3）力求成本与质量达到双赢 （4）实行360度的成本管理 第二节 成本预测 成本预测的内容 远期成本预测 近期成本预测 成本预测的步骤 确定预测目标 收集整理资料 建立预测模型 4.进行分析评价 5.修正预测结果 成本预测的方法 技术测定法 目标成本法 成本性态法 要素分析法 第三节 成本决策和计划 成本决策的作用 目标利润实现的保证 编制成本计划的前提 其他经营决策的重要依据 管理水平提高的促进手段 成本决策的方法 保本点法 差量分析法 利润率分析法 不确定性决策法 成本计划的内容 制造成本计划 期间费用计划 成本就会的编制步骤 收集整理资料 初步选定计划 调整修正计划 正式确定计划 成本计划的编制方法 制造费用预算的编制方法 （1）弹性预算法 （2）固定预算法 2.期间费用预算的编制方法 3.产品成本计划的编制方法 （1）细算法 （2）概算法（3）前瞻法 第四节 成本分析、控制和考核 成本分析的内容 制造成本分析 期间费用分析 成本分析的程序 收集足够资料，掌握基本情况 比较确定差异，分析产生原因 进行综合评价，提出有效措施 成本分析的方法 比较分析法 因素分析法 比率分析法 成本控制的内容 事前成本控制 事中成本控制 事后成本控制 成本控制的基本程序 制定标准 执行标准 检查评估 成本控制的方法 从依据的标准看，有目标成本控制法、标准成本控制法、定额成本控制法、责任成本控制法等。 2.从技术方法来看，回归分析法、因素分析法、量本利分析法、对比分析法、功能分析法等。 成本控制的意义 提高企业经济效益 增强企业竞争力 提升社会经济效益 成本考核的范围 成本考核的内容 成本考核指标 * * *