原创力文档- 1、本文档共8页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
第6章-软件工作量度量标准解析
软件项目管理课程 之
第6讲 软件工作量度量
讲授内容
项目案例
什么是软件工作量度量？
为什么需要软件工作量度量？
软件工作量度量的内容
软件工作量度量的方法
在软件开发过程中进行软件工作量度量
小结
第6章 软件度量 2
1. 项目案例
案例角色和人物
– 小王：软件项目负责人
– 老王：公司技术老总
第6章 软件度量 3
项目管理需要定量描述(1/3)
在项目策划阶段的碰头会上
– 公司技术总监询问小王项目开发估计需要多少时间，需
要多少成本？
– 小王回答说“时间估计不会太长，成本也在一个可接受的范围之内”，老王显然对这种回答不满意，他希望能够得到一个较为准确定量性的描述
– 经过一番考虑后，小王确认回答说“时间7－8个月，成本需40－45万”，老王显然对这种回答也不满意，况且用户要求在6个月内完成项目。于是他进一步问道“你是如何得到这组数据”，小王显然没有准备，也没有充分的依据，于是他哑口无言
第6章 软件度量 4
项目管理需要定量描述(2/3)
在制定软件项目计划时
– 小王不知如何预测项目可能所需的工作量？
– 小王不知如何预测项目可能所需的成本？
– 小王不知所制定的计划是否可行和科学？
– 因此，小王尽管制定了软件开发计划，但对于该计划能否得到有效的实施、实施能否遵循计划执行没有足够的信心
第6章 软件度量 5
文档评论（0）