新日铁住金的技术经营思想.docVIP

新日铁住金的技术经营思想 目前，世界性钢铁生产能力过剩已是不争的事实，并且这种态势仍将持续。钢铁企业在全球化市场中，将面临更加严酷的生存竞争。短期来看，建立应对市场的管理体制、紧缩资产结构、提高财务盈利能力等措施对提高企业竞争力有一定效果，但长期看，只有长远战略投资方向正确和技术开发目标明确，短期措施才能发挥真正的作用。 1技术开发战略 2012年10月1日，日本原新日铁公司和原住友金属工业公司合并，成立了新日铁住金公司。这种整合是基于长远发展战略来进行的，其目的是提高技术的先进性和成本竞争力，由于预计新公司在今后数年内仍将处于经济不景气的大形势下，新公司基于危机意识，提出与其执行扩大生产规模的经营路线，不如通过提高收益、降低成本、强化竞争力，使其在全球范围竞争中处于优势的经营战略。以实现新日铁住金公司在全球化市场中的最高收益水平。 新日铁住金集团公司成立时，就提出了建立世界第一综合实力的目标，并为此确定了4项措施，即确保技术的先进性、强化成本竞争力、钢铁生产向全球化推进、强化非钢产业基础。 在确保技术先进性方面，对原新日铁和原住金的研究开发机构进行整合，开展领先世界水平的技术研发。这是新日铁住金集团新的技术开发本部应发挥的最大作用。所谓先进技术不仅限于研究开发，还包括生产作业、生产设备在内的集团公司各领域通用的技术新思想、新概念的创新。 在技术先进性方面，主要体现在高端技术和高端产品上。新日铁住金公司开发出高强度汽车钢板和表面处理汽车钢板。这些钢板不断追求其他材料达不到的优良特性。此外，电工钢板是支撑正在发展的混合动力汽车的核心技术，是很有发展前景的钢铁产品。在钢管高端产品方面有显著提高燃煤火力发电的锅炉钢管和开发天然气用的达到10000m的超深度高强无缝钢管等。在钢铁技术应用方面，大规模集成电路（LSI）用高功能铜复层钢丝率先在世界上实用化并受到好评。目前，新日铁住金公司这些高端技术和高端产品仍然在不断涌现。 在强化成本竞争力方面，目标是发挥公司整合的综合效果，降低成本。通过技术和研发的结合提高研发速度和研发质量，推进生产作业和生产技术的最佳化。然而近几年，世界钢铁业并没有依靠技术创新保持良好的收益，努力开发高端产品的日本钢铁业并没有实现较高的收益率（如图1所示）。这些都是世界钢铁业目前面临的共同问题。 图1 近年来世界钢铁工业收益率的变化 2技术开发面临全球化竞争 图2是日本先进技术在全球化竞争中经营模式和高端产品走势图。 图2 日本经营模式和高端产品走势 液晶显示器、DVD、汽车导航系统和太阳能发电面板等产品是通过垂直整合、信息共享和合理化成本控制，进行市场开拓的日本型经营模式的高端产品，曾经独占市场。但现在由于世界范围的分工，高生产效率以及低成本的欧美发达国家和新兴市场国家的全球性经营模式的运作，日本这些高端产品在全球化的竞争中已经每况愈下。在这种情况下，日本企业企图建立一种新型的经营模式。但仅靠经营模式的调整仍不能解决目前的问题，于是他们开始重新审视和修正目前的技术开发情况。日本技术开发特点主要有三个： 第一、日本的“独有主义”。日本在掌握了引领世界的新技术阶段，实行“黑箱战略”。对进入工厂实行限制，将独有技术隐藏起来不申报专利。这种对自己价值观自信的“独有至上主义”自然会形成垂直整合经营模式，但在这种模式下无论开发出怎样的优秀产品，仍然既有强势的一面，也有弱势的一面。这种弱势会导致所有危机的发生。 此外，日本高端技术的发展产生了“加拉帕戈斯（galapagosi）综合症”。日本的产品和服务是基于国内的高水平需求而开发的，这些产品和服务的市场存在于日本国内，但海外市场对产品质量和功能的要求与日本不同，因此，出现了不同要求和不同标准方面的竞争。 第二、“日本不经意的技术外流使后来者受益”。液晶显示器是装备产业。日本在液晶显示器产业方面进行了多年的开发和提高，其成果都凝聚在制造工艺当中，并在设备更新时得到采用。但在设备更新期到来之前，新兴国家就搞清了先进设备的情况并进行投资建设，开发者的利益受到一定冲击，被迫处于被动地位。过去长期研发积累的成果都凝聚在生产设备中，这些成果的流失是令人忧虑的。 第三、“日本缺乏长期的研究投资战略观点”。例如，企业一般是根据上一年度的效益确定下一步的投资。上一年度产生赤字则压缩投资，即规避风险型投资。以液晶显示器为例，在日本丢失世界市场份额的6年间的液晶显示器投资总额与新兴国家是一样的。也就是说，错过投资时机导致了关键技术的应用落后。具有长期战略观点、进行稳定研究和设备投资的新兴国家抓住了发展的机遇。 日本钢铁业也存在上述三种情况。今后最重要的是，通过长期的战略性研究投资和先进的技术管理确保开发者的利益以及顺应世界市场变化趋势，构建创新型钢铁企业。 3技术经营的基础 企业经营者考虑