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(拓展训练：思维导图昭君出塞
昭君出塞 思维导图三招十八式之 第二招第三式 从数学意义上讲，35和36两个数可以整除1至7，你想到了什么？ 在《麦肯锡方法》一书中，有这样的描述：“一份令人满意的麦肯锡问题清单所包含的最顶层的一级内容不会少于两个，也不会多于五个，当然，最好是三个。”另一本名著《金字塔原理》也有类似的表述。 如果一个问题分三个方面来说明，每个方面又分三个部分，每部分用四句话来表达，3 X 3 X 4 = 36，这36句话正好是一分钟所能表达的内容。 这种金字塔式结构思维的三三制应该成为我们考虑问题的一种习惯，而在实际应用中，我们则不得不考虑它的各种变化而灵活运用。变化是定式的基础上才能站住脚，那么我们就在这里分析一下几种基本的定式吧。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 结构化的三三分解要考虑到关联和总成，也就是说，我们刚举例的三三分解，分给每个部分的只能有三句话，三层次的三分用掉27句话，其余的，要留给开头、转折和归纳小结。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 如果话题分成了四个分枝，就有必要缩减一个层次了，这时对每一个分枝可以有更多的表述，但要坚持用四句话把每个分枝说清楚。概括和解释会让你把每个分枝的陈述表达清晰。同样，为开头、转折和归纳小结留出空间。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五个分枝的时候，没有了分枝作解释的余地，一句话概括显得非常重要，三四句话把一个分枝说清楚是基本功，分枝一多，开头就直入主题，可以没有多余的话，而归纳小结的份量应该加重，占全部内容的三分之一篇幅绝对不会过份。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 六个以上的分枝，结构形式又得作适当调整与改变，可以从对比或主次等关系上分成两类，我这里有意做成了一个不对称结构，开头一两句说明结构形式会对理解有好处，而分枝越多，归纳小结就越重要。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 七个以上的平行分枝结构最好是慎用，按下图方式作的陈述，可能自己听了都会觉得累，要一分钟内理解或记住很费劲的。这不是结构化，而是罗列，非要用的话，用导图来表达。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 C
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