(试论企业人才流动与流失的现状修改.docVIP

试论中小企业人才流动 与流失的现状、动因与对策分析 姓名：XXXXXXXX 单位：xxxxxxxxxxxxxxxxx 摘要： 随着社会的发展以及市场竞争的日益激烈，人才对于企业的生存和发展起到了重要的作用。当然，人才的流动是社会发展的必然现象，是市场经济的必然结果，是实现人才价值的必然选择。合理有序的人才流动，对于人才资源与物质资源优化配置、推动生产力的发展至关重要。但如果一个企业不能对人才流动进行有效管理，超过了人才流动的合理限度，就有可能直接造成人才流失。从而对企业的正常运行造成直接影响，也必定会成为阻碍企业发展的重要威胁因素。本文试图从我国中小企业人才流失的现状、影响及原因分析入手，探寻有效控制当下企业人才流失的措施，以更好的促进企业健康、快速的发展，发挥人才的积极作用。 论文关键词：中小企业 薪酬待遇 人才流失现状 原因 对策 正文： 一、中小企业人才流动与流失的现状及影响 2008年以来，《劳动合同法》的发布实施，对中小企业在合法用工方面提出了更高的要求。那些不能给员工提供合法福利待遇的企业、特别是中小企业，已不能再像以往一样靠感情留住人才。而且近几年来每年一度的“最低工资标准调整”使中小企业面临越来越大的成本压力。员工在福利待遇得不到满足的情况下，选择纷纷辞职或者转行。在如此诸种经济环境下，中小企业的人才流动及流失现象非常严重。据相关资料显示，我国中小企业的人才流动与流失率达到了30%。而这种现象在东南沿海地区尤为严重，在有的行业（如服装、物留等），人才流动及流失率甚至达到了50%。 过高的人才流动与流失率必将给企业带来巨大的负面影响，最终可能影响到企业持续发展的潜力和竞争力。人才的流动与流失对中小企业的影响主要体现在如下两方面。 1．人才流动与流失会直接造成技术的流失或商业机密的泄露。 在企业中，流失比例最大的往往是中层管理人员，这些员工一旦离开企业，之前所掌握的相关技术及信息等很可能会随之流失，部分商业机密也有可能被泄露，这对企业而言无疑是相当不利的。 2．人才流动与流失会直接导致企业的人才断层，也会给企业中其他员工带来负面影响和心理冲击，人心浮动，无法专心于工作，久而久之会影响到企业的安全生产，造成直接的经济损失。 二、中小企业人才流动与流失的原因分析 中小企业人才的流动与流失在不同的历史阶段体现为不同的原因；另外每个企业的情况不同，其人才流动与流失的原因也不尽相同。但总体来说离不开以下几种原因： 1.薪酬待遇以及对人才的激励存在问题 在中小企业生存和发展的过程中，人才起到了关键性的作用。而在以商品交换方式作为基本交易准则的社会里，薪酬自然成为相对重要的影响因素。它不仅决定了人们的生存水准与社会地位，更关系到活动空间的质量与生活品质的优劣；其次，薪酬待遇的内部公平性存在一定的问题，实际能力、付出与得到达不成正比。当象征着员工地位与荣誉的薪酬不再具备吸引力的时候，员工所期待的更多优厚待遇之外的其它生活需求便得不到落实。 此外，企业内部的激励机制对于企业及员工也同样具有极为重要的意义。当然，如果企业的激励形式不能及时更新与跟进，或者激励机制无法在吸引员工这一点上更好的存活，企业便很难有效吸引住人才，那么，人才的流失就成为必然。 2．人才培训机制不够健全，培训方式不当 不少企业，在培训员工方面没有进行系统的培训需求分析，甚至在人力资源的素质和能力需求方面相当盲目，以至于员工在接受培训后寻找不到施展的平台；或者员工在培训后所取得的资历远远超出原工作岗位的能力状态，以至于无法安稳于现状，很容易在去留中动摇，或者被同行业用高新聘走。 3．人才职位晋升难，发展空间局限 不少企业中，许多岗位知识需求不高，工作缺乏挑战性，致使个人能力不断退化，员工自身很容易感到在工作中缺乏重视，很难建立自己的事业舞台，当这种局限空间逐渐缩小时，员工必然会首选离开。 4．对人才的管理方式存在问题 如果企业内部缺少良好的沟通渠道，直线领导处事不公，或者管理方式不当，员工很容易失信于团队。当挤压了过多的不满，长期积怨找不到宣泄的出口时便会选择离职，这也是导致人才流失的一大原因。 5．整体工作氛围差 企业中几代同堂者众多，员工自身的思想行为和整体素质存在差异，新旧员工的融洽程度偏低等因素会直接导致企业员工作风散漫，一些有助于工作进展的信息不能及时共享，遇到问题得不到良好沟通，以及文化生活匮乏，缺乏积极向上的工作态度等，这些也都是人才流失的因素。 三、中小企业吸引和留住人才的对策 人才是贵重的人力资源，人才的流失使企业蒙受的损失是无法用数字来计算的。这不仅加大了企业重置人力的成本，也将大大影响在职员工的稳定性和忠