年初HR工作必备：岗位评估、薪酬与招聘技巧.ppt

正确的选才原则 用人最高指导原则：能不用就不用人(空缺提供重整的机会） 具前瞻性的人力规划 兵不在多而在精——人才VS人手 要鲜血不要翻版 高不成，低不要 请神容易送神难 人员甄选的步骤 决定人才需求 确定雇用条件及雇用资格 决定所需职位的工作说明 决定任用方式 确定招募方式 审核履历资料 甄选过程 招募方式 内部招聘 公开征求 学校推荐 校园甄选 人才市场 建教合作 人才库 职工介绍 名人推荐 猎头公司 互联网 管理顾问公司 职业团体求才 同业控制角 关系企业调用 离职员工复职 其他 人才测评前的准备 研究工作说明书 确定任职资格 决定采取何种测评方法 做出测评计划 材料的准备 场地的准备 人才测评常用方法 个人历史资料 (Biodata) 面谈 (Interview) 认知能力测验 (Cognitive Capability Test) 人格测验 (Personality Test) 工作样本测验和情境模拟练习 (Work Sample / Situational Exercise) 人才测评方法的比较 评估方法 R 评价中心 .65 行为面谈 .48-.61 工作样本测验 .54