(暑期实践报告5000字.docxVIP

2015 年2 月 1 日- 0 -目录1.前言- 2 -2.实践目的- 3 -3. swot分析- 4 -3.1优势分析- 4 -?3.2劣势分析?- 5 -?3.3机会分析- 6 -?3.4威胁分析?- 7 -4.解决措施- 7 - 4.1要做强做大自有品牌?- 7 -?4.2树立扎实的品牌观念?- 8 -?4.3强化供应链管理思想?- 8 -?4.4加强自有品牌专业人才的培养?- 8 -?4.5制定有效地营销策略??- 9 -?4.6注重自有品牌的保护?- 12 -1.前言 随着市场经济的不断发展，零售企业对外资的全面开放，越来越多的外资零售巨头抢滩太原零售市场。来自美国的山姆士超市、沃尔玛超市，百联集团的华联超市，其超市连锁店的数量在太原市场上越来越多。无论是大型的零售企业，还是小型的连锁便利店，都以其各自独特的优势向本土企业美特好超市发起了强大的冲击，构成了严峻的挑战。?在太原市场上，沃尔玛超市占据着市场领导者的地位。其占有着最大的市场份额，在市场总需求扩大时也受益最多。美特好超市、华联超市、山姆士超市都是市场挑战者。无论是从发展规模，还是销售活动都有能力向市场领导者及其他竞争者采取攻击行动。而唐久便利店、金虎便利店则属于市场利基者。其规模较小，为大企业不感兴趣的细分市场提供产品和服务，在市场上仅占有很少的份额。 美特好集团是一家以超市大卖场为主营业态，融合社区生鲜超市连锁，购物中心连锁为一体的大型零售企业集团。集团包括在山西、山东、河北、内蒙古4个省区9个大中城市开设27家门店。是目前华北区最大的国内零售连锁企业集团之一。企业秉承“善待顾客，善待厂商，善待员工”和“不停地改变到完美”的理念，通过多年积累的独具特色的创造休闲的能力，采购时尚的能力，不断完善的物流建设及生鲜加工配送能力，为顾客提供超值商品和服务能力，企业得到了健康快速的发展。?面对国内零售市场“洋超市”的抢滩登陆，激烈竞争，2008年集团公司确立了专注晋蒙市场开办经营连锁大卖场的发展战略，同年6月，美特好在欧洲荷兰与国际最大超市连锁机构SPAR签约，成立晋蒙SPAR。突破本土，接轨国际。在国际SPAR农业专家、物流专家、卖场规划设计专家、零售管理专家的规划指导下，美特好启动卖场升级计划，对现有部分门店进行改造，同时加快了展店速度。计划到2012年，门店总数达到200家，年销售额达到80亿元。到2015年，门店总数达到600家，年销售额达到200亿元。?为了满足集团超市日渐增长的业务需要，2009年美特好“一手抓市场，一手抓物流”的发展战略全面实施。随着太原经济开发区100亩物流中心全面启用，清徐500亩物流项目正式启动，将对美特好生鲜食品加工，物流配送形成有力支持，企业核心竞争力进一步强化。?借助国际SPAR先进的理念和管理方法，依托美特好10年积累的市场地位，美特好正携手国际SPAR——全球最大国际连锁机构，致力于建设国内最受尊敬和喜爱的零售连锁大超市。2.实践目的 SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。??SWOT分析法又称为态势分析法，也称波士顿矩阵，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。?SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁）。??在企业战略方面，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 3. swot分析3.1优势分析??1.信誉优势?美特好超市自?1997年成立以来，经过13年的经营积累，现拥有着良好的企业形象和社会信誉。优质的服务、特色的经营等无形资产使消费者对美特好超市有着较高的认可度。消费者对美特好超市的高认可度为超市开发其自有品牌提供了有利的条件。? 2.理念优势?美特好超市十分重视自有品牌的开发和经营。在2010年度战略部署中把创建和发展自有品牌提升到了企业经营的战略高度。?? 3.规模优势?自有品牌战略的实施离不开规模经济优势的发挥。美特好超市以其大规模的经营和广阔的销售网络为超市发展自有品牌打下了坚实的基础。? 4.信息优势?美特好超市直接面向广大消费者，能够及时地了解消费者对商品的各种需求信息，包括对产品功能、造型、规格、价格等方面的要求，又能够及时