日本大阪府新公共管理的案例.docVIP

业务内容 ——从整体市政厅的角度，进行集中的统筹性的改革，推进市政改革这一最重要课题。 主要内容 ◆ 市政改革的进程 1 迄今为止的市政改革的步伐（2010年之前） 2 未来的市政改革(2011年之后) ◆ 行政评估的推进 3 经营方针评估的推进 ◆ 进行现行市政改革(2006—2010年度)的原因 1）—系列的待遇过丰问题 无为而获或未公开的加班费，年终奖，退休金等过丰的职员待遇问题 2）严重的财政危机 以扩大增长为前提的、对未来过于乐观的三支事业的经营失败 人口，企业数量减少带来税收的减少。 三个危机 丧失市民的信赖感 职员的士气,自信感的下降 财政危机 信息的不透明 不健全的劳资关系 2008年约有800亿日元的收支不足 市政厅的论理 处于变成准用财政再建团体(当时)的危险 法令遵守意识的欠缺 ◆ 市政改革基本方针的定位 为了克服《三个危机》，确立四个基本设想，立足于实际情况，推进改革。 四个基本设想(如何推进，推进什么) 放弃以往的老做法，惯例等 丢掉《大大阪市》的幻想，直面现实，立足于实际情况，重新构建与历来的组织，团体的关系，进行对职员的意识改革。 2）向大阪市政引进‘经营’的概念。 ‘经营’目标的设定，对进行过程的管理，速度感，责任说明 3）制定‘站在市民的角度’的市政运营