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一、引论 二、提纲 三、过程组 四、知识域 五、综述 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、综述 项目管理方法论的价值－“1234” “四个统一” 统一项目管理过程 统一项目阶段划分 “三个便于” 统一工作方法、工具和模板 统一工作语言 便于达成项目管理的一致性和规范性 便于公司内部信息积累 便于对项目监督和考核 “两个提高” 提高产品交付质量和客户满意度 提高项目成功率和利润率 “一个目的” 使项目管理成为组织的竞争优势 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 用友项目管理体系 项目管理简介 项目管理制度 项目管理手册 项目管理工具 项目管理手记 项目管理经验分享 项目管理系统 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、引论 二、提纲 三、过程组 四、知识域 五、综述 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、引论 项目经理的困惑：项目管理培训遍地开花，项目管理工具模板比比皆是，理论与实际差距过大，如何将项目管理有效落地？ 项目经理们需要的是什么？ 合格的项目经理应具有的三种能力： 解读项目信息的能力 发现和整合项目资源的能力 将项目构思变成项目成果的能力 以不变应万变 找到项目的共性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 为什么需要统一项目管理方法： 统一项目阶段划分，项目管理过程，工作方法，工具和模板、项目“共同语言”； 便于达成项目管理的一致性和规范性，公司内信息积累、对项目监督和考核； 提供产品交付质量和客户满意度、提高项目成功率和利润率。 一、引论 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、引论 二、提纲 三、过程组 四、知识域 五、综述 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、用友项目管理手册提纲 项目管理知识域 细分为12个子域，定义项目实施自启动至收尾，不同阶段所需关注的各种管理领域。 项目管理流程组 针对12个管理知识域，定义出72个流程组，针对具体项目管理细节给予规范说明。 项目管理模板工具 项目经理在塑造、规划管理自己的项目时会使用的文档 基于文档的角度，提供共44个模板工具。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 过程：是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动。 项目过程由项目团队实施。 项目管理过程包括有：启动、规划、执行、监控、收尾。 为了使项目取得成功，项目团队必须： 在项目管理过程组中选用实现项目目标所必需的合适过程； 权衡对范围、时间、费用、质量、资源和风险互相冲突的要求，以提交高质量的成果。 二、用友项目管理手册提纲 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、用友项目管理手册提纲 Evaluatio