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知乎： 实名问答 知乎阅读 知乎圆桌 APP(知乎日报) 百度知道： 积分悬赏 知道日报 知道商城 APP(作业帮、宝宝知道) 产品线延伸的网络服务 综合化发展策略 内容和话题应有尽有 社区功能丰富多样 满足不同用户需求 合作发展策略 交互链接 社交账号登陆 共享内容 读物收费 广告赞助 存在问题与建议 存在的问题 知乎： 成员比例不均衡 问答质量的下降与用户的流失 用户中的马太效应 没有明确的盈利模式 百度知道： 答案质量参差不齐 复制粘贴现象严重 广告较多 对知乎的建议 成员比例不均衡 知乎的成员大多来自互联网行业，其中互联网行业和大学生就已经占了大半，传统行业的用户数较少 注：上图为2012年数据。 问答质量的下降与用户的流失 人身攻击非常常见 庸俗、无意义、违背知乎宗旨的话题 2014年大批优质用户的流失 用户中的马太效应 马太效应（Matthew Effect）： 指强者愈强、弱者愈弱的现象，广泛应用于社会心理学、教育、金融以及科学领域。马太效应，是社会学家和经济学家们常用的术语，反映的社会现象是两极分化，富的更富，穷的更穷。名字来自圣经《新约·马太福音》一则寓言： “凡有的，还要加倍给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来”。 回答得好不好，有时候不是取决于答案的内容，而是取决于答题人的身份。 没有明确的盈利模式 广告：非常少，而且对广告主精挑细选，门槛高。 尽力不影响用户体验。 知乎圆桌、举办线下活动，盈利模式多样化但盈利不多。 主要还是依靠创新工场的投资 改善建议：针对问答质量问题 保持适当的审核和采纳 完善实名制与用户资料 考虑引入等级制度 为不同等级的用户设置不同的权限 某匿名社交应用的人品值系统： 保持登陆、被点赞即提高人品值，被举报则降低人品值；人品值低于一定限度则会取消私聊、发帖等功能。 改善建议：针对盈利模式 点对点有偿咨询 版权提成 软文植入 学习微信公众号的“打赏”功能 会员增值服务 付费提问（悬赏问答） 建设性建议： 出版刊物 细分行业的线下峰会 举办线下访谈会 提供猎头服务 对百度知道的建议： 加强对问答内容的审核 加强对累赘信息的过滤 改善悬赏激励制度 THANKS ——真实的问答社区 目录 状况分析 存在问题与建设性提议 盈利模式 发展策略 商业价值 简介 知乎，一个真实的网络问答社区，于2010年开放 社区氛围：友好与理性， 用户：超400w+用户，连接各行各业的精英与普通用户； 社区模式：邀请问答制 内容分享：用户分享着彼此的专业知识、经验和见解 内容集成：话题内容，知乎日报精选，热门头条，个人收藏 关键字：高逼格 大牛 人才集中 网页版 客户端界面 简介 知乎日报与话题问答 简介 人才运营 品牌营销 内容变现 高素质人才 大V、“知乎大牛” 优质问答 知乎问答精选 大数据商业化 品牌知名度和口碑 商业潜力 数据的开发和利用 商业价值 人才运营 1.招聘和猎头：各领域的高端人才库 2.付费咨询：搭建一对一专业咨询服务平台 3.人才经纪：经纪人平台 4.专业团队运营：问答团队的运营 5.在线教育：知乎上有大量高端且门类齐全的专业人士，加之网站良好的知识学习、分享氛围，以及大量较高科学文化素养和求知欲望的用户群 6.专栏与访谈：“圆桌”是在线会谈讨论的雏形【实现】 人才利用最大化 内容变现 1.知乎日报：优秀内容精选集成的“电子刊物”，增加网页的点击量和阅读量 2.刊物2.付费下载：精选问答内容的付费阅读模式3.线下期刊杂志：不仅仅做线上的刊期杂志，更要发展线下，与出版社合作。 内容利用最优化 品牌营销 1.人才认证：利用知乎品牌的专业性，以及“人才集中地”公众形象，引入人才认证机制，建立人才认证专业化道路。2.线下论坛：发展线下高校“知乎社区”，巩固其高质量论坛的形象地位3.品牌授权：品牌形象输出效应，如“知乎大牛推荐书目”4.知乎榜单：依托于优质的内容提供，实现权威化，专业化5.培训机构：利用知乎上优质的高端人才及高端的品牌，创建培训机构来进行商业运作。 品牌效应最大化 大数据 商业化 1.个性化推荐广告：知乎平台的广告推广，知乎大V的推广，高分问答的软文推广2.数据共享：与第三方公司共同展开营销活动3.数据报告：行业深度数据分析报告 4.商业挖掘：根据用户关注数据挖掘用户需求，帮助企业开发，发展潜在用户，有针对性营销 数据挖掘商业化 商业价值：知乎VS百度知道 百度知道：百度旗下产品，依赖于百度搜索引擎而存在的问答社区。可看作是搜索引擎的补充 用户自己根据具有针对性地提出问题，通过积分奖励机制发动其他用户，来解决该问题的搜索模式。 同时，这些问题的答案又会进一步作为