建设工程目管理.ppt

建设工程项目管理 目 录 第一章 建设工程项目管理概述 第二章 建设工程项目管理各方关系 第三章 建设工程项目管理业主、监理的职责 第四章 工程项目建设基本流程 第五章 设计、预算编制 第六章 招投标管理 第七章 项目合同管理 第八章 项目质量控制 第九章 项目进度控制 第十章 项目投资控制 十一章 项目安全控制 十二章 项目竣工验收阶段管理 化引起的变更。对于工程价款的调整，应按合同规定的有关方法进行。 业主及监理工程师在施工阶段的投资控制应贯穿于施工全过程。首先，应预测工程风险及可能发生索赔的诱因，采取防范措施，如按合同要求及时提供施工场地、设计图纸及材料与设备，减少索赔发生，通过经济分析确定投资控制最易突破的控制重点。其次，在施工过程中搞好各方与各项工作的协调，慎重处理工程变更，严格执行监理工程师签证制度，并按合同规定及时向施工单位支付进度款。最后，应审核施工单位提交的工程结算书，对工程费用的超支进行分析，采取控制措施，并公正处理施工单位提出的索赔。 二、工程款的计量支付 工程计量的一般程序 承包单位按合同相应条款规定的时间（承包单位完成的分项工程获得质量验收合格证书以后），向监理工程师提出已完成工程的报告，监理工程师接到报告后，在3天内按设计图纸合适已完成工程数量，并在计量24小时前通知承包单位，承包单位应为监理工程师计量提供便利条件，并派人参加予以确认。承包单位无正当理由不参加计量，由监理工程师自行计量，结果仍然视为有效，作为工程价款支付的依据。若监理工程师在收到承包单位报告后3天内未进行计量，承包单位报告中开列的工程量即视为已被确认，可作为工程价款支付的依据。 工程计量的依据 工程计量依据主要有：质量合格证书、工程量清单、技术规范中的“计量支付”条款和设计图纸。 质量合格证书：经过监理工程师检验，工程质量达到合同及规范规定的标准后，由监理工程师发质量合格证书（中间交工证书），拥有质量合格证书的工程才能予以计量。 廓勺塑葱暗藻蛋乍街于尧沃业孩飞救哮黄癸酣带木衡殴灵崎课才建烫京甲建设工程目管理建设工程目管理 工程量清单：确定工程项目单价及所包括的工作内容和范围。 设计图纸：计量的集合尺寸应以设计图纸为依据。单价合同的工程是以实际完成的工程量进行结算，但被监理工程师计量的工程数量，并不一定是承包单位实际施工的数量。监理工程师对承包单位超出设计图纸要求增加的工程量和由于自身原因造成返工的工程量，不予计量。 合同价款的符合与支付 监理工程师对核实的工程量绘制中间计量表，作为承包单位取得业主付款的凭证。 承包单位根据协议规定的时间、方式和中间计量表。按照构成合同价款相应项目的单价和取费标准提出付款申请（包括对所完成的工程量的付款及工程变更费用、索赔、价格调整等），由监理工程师审核签字后，由业主予以支付。 三、建设工程项目设计变更管理 工程变更是指合同文件的任何部分的变更，其中涉及最多的是施工条件变更和设计变更。 （一）控制工程变更的原则 1.监理工程师发出变更 无论是业主、施工单位或监理单位提出工程变更，无论变更内容如何，工程变更指令均需由监埋工程师发出，并由其确定工程变更的价格和条件。 2.做好设计变更 要作好设计变更需注意以下问题。 (1)建立变更审批制度：要建立严格的工程变更审批制度，切实把投资控制在合理的范围之内. 严粘矣行混镊氖及塔巧屹敖遇舶挫蹋萨妈瘟旷支沦赚吁握夏皿谭蜜见棉肯建设工程目管理建设工程目管理 (2)设计审核：对设计修改与变更（包括施工单位、业主和监理单位对设计的修改意见），应通过现场设计单位代表请设计单位研究审核。设计变更必须进行工程量及造价增减分析，经设计单位同意，如突破总概算，改变工程规模，增加工程投资费用必须经有关部门审批。设计变更经监理工程师会签后交施工单位施工。 (3)按照合同管理变更：在一般的建设工程施工承包合同中，均包括工程变更的条款， 监理工程师有权向承包单位发布指令，要求对工程的项目、数量或质量工艺进行变更，对原标书的有关部分进行修改。 工程变更也包栝监理工程师提出的“新增工程”，即原招标文件和工程量清单中没有包括的工程项目。承包单位对这些新增工程，也必须按监理攻程师的指令组织施工，工期