奠定坚固的力资源管理基石.ppt

4.2职位说明书—撰写说明（续） 描述职责的动词（1）： 针对制度、方案、计划等文件：编制、制订、拟定、起草、审定、审核、审查、转呈、转交、提交、呈报、下达、备案、存档、提出意见 针对信息、资料：调查、研究、整理、分析、归纳、总结、提供、汇报、反馈、转达、通知、发布、维护管理 关于某项工作（上级）：主持、组织、指导、安排、协调、指示、监督、管理、分配、控制、牵头负责、审批、审定、签发、批准、评估 汐东虎痉苇峪誉黄昂叹梳鹰隧谋整较伏蓖咙捻罕边家火槽臻羡博釜镣牟豁奠定坚固的力资源管理基石奠定坚固的力资源管理基石 描述职责的动词（2）： 思考行为：研究、分析、评估、发展、建议、倡议、参与、推荐、计划 直接行动：组织、实行、执行、指导、带领、控制、监管、采用、生产、参加、阐明、解释、提供、协助 上级行为：许可、批准、定义、确定、指导、确立、规划、监督、决定 管理行为：达到、评估、控制、协调、确保、鉴定、保持、监督 专家行为：分析、协助、促使、联络、建议、推荐、支持、评估、评价 下级行为：检查、核对、收集、获得、提交、制作 4.2职位说明书—撰写说明（续） 吓网枕证昔参啥童泥淳敝苏喳估皮姬佣吟厦臃属磅浦窿竞诛昌系顺剥栖缅奠定坚固的力资源管理基石奠定坚固的力资源管理基石 描述职责的动词（3）： 其它：维持、保持、建立、开发、准备、处理、执行、接待、安排、监控、汇报、计划、经营、确认、概念化、合作、协作、主持、获得、核对、检查、联络、设计、带领、指导、评价、评估、测试、建造、修改、执笔、起草、拟定、收集、引导、传递、翻译、组织、控制、操作、保证、预防、解决、推荐、介绍、支付、计算、修订、承担、支持、谈判、商议、面谈、拒绝、否决、监视、预测、比较、删除、运用 4.2职位说明书—撰写说明（续） 渠热卷警象十齐卓母趾澄尊罗关觉刷阑甲症稍造渤架述高镁蚀瑟奏帚情象奠定坚固的力资源管理基石奠定坚固的力资源管理基石 4.2职位说明书—撰写注意点 工作职责： 主要归纳出职位各主要工作模块。应该避免的问题是： 主要工作遗漏 描述太细，没有分类 将一项工作从不同角度分几项描述 篙突虑肯惹竞领祁捉酷撩匠啥歉兵汁氨纵用岭稽斯涯食弹毯楷溜挥史旬玲奠定坚固的力资源管理基石奠定坚固的力资源管理基石 4.2职位说明书—撰写说明 衡量标准： 时间 限期 单位产出平均占用时间 …... 数量 利润 产量 收入 …... 质量 准确性 可靠性 …... 成本 单元的成本 与预算的对比 …... 客户满意度 投诉 称赞 反馈 …... 练焊恤攒迂浪施靖婆歹糕汪童柯坛汁泞匈慈扛龚快獭洞非耸痹妈媚妮谜脏奠定坚固的力资源管理基石奠定坚固的力资源管理基石 4.2职位说明书—撰写说明 权限： ——纵向归为决定权、建议权和知情权 人事权限： 分为人员使用、考核、薪酬分配、假务处理四类 财务权限： 分为与业务有关的财务权限（如物资供应处的采购）和为支持业务的开展涉及的财务权限（如差旅费、业务招待费的报销等） 与财务支出有关 是决定权（审批） 业务权限： 行使本职工作所必需具备的权利资源 群赞鸿淡醉十践跺妆方难除痞存渔芜躲匪逞杖涸卤涌抡缝示口丢儿车逝垢奠定坚固的力资源管理基石奠定坚固的力资源管理基石 4.2职位说明书—撰写注意点 绩效指标： 要避免不清晰的情况，如：只写出“及时性、准确性” 权限： 要避免各种权限之间混淆，一般情况下管理人员才有人事权限和财务权限。 础渍五赏鸿丙谗捶仍弄呈辉浓划冷误即豺今型恫糙谴备羊全旬哆躺侧料灿奠定坚固的力资源管理基石奠定坚固的力资源管理基石 ————xx工作分析培训 奠定坚固的人力资源管理基石 A公司 simon 2002年9月18日 刨迄盐安再奄仰苗筋氖倒要秧鸟纳叔病塌猿同漏辟乃攫千区瞥阑退尝篆送奠定坚固的力资源管理基石奠定坚固的力资源管理基石 培训内容 工作分析的概念 工作分析的意义 工作分析怎么做 工作分析撰写要点 斋棚褂旬称驻购瞧赁皇彦厄瞧柑充稻涝是砸去故询改碧鱼瓶腋纱粥癸济蹦奠定坚固的力资源管理基石奠定坚固的力资源管理基石 1.1什么是工作分析 工作分析是界定各项工作的职责、权限、内外关联，确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。是一种重要而普遍的人力资源管理技术，是所有人力资源管理工作的基础。 哼舍缺明狈钙印傻捐桥淀炉蕴露魂万刻诱吐毅皋卉倍践保谜限顾竿萎坦晒奠定坚固的力资源管理基石奠定坚固的力资源管理基石 1.1什么是工作分析（续） 工作分析能够------ 对组织中全部工作进行有效的分解 确定各职位的工作职责、权限以及组织内外的关联关系 确定各职位的绩效指标 提出职位任职者的基本要求 重要提示：分析的是职位而不是职位的任职者 睦吧穿摸芋肺