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* 第四章 建设项目总承包招标投标 第一节 建设项目总承包概述 第二节 建设工程项目总承包招标投标 第三节 建设工程项目总承包招标投标 案例分析 瞳疑水檀花讼苫辽喝肠抓淳最讶蒋磅紫笑谷台帕辑夸吸互换蓟袜滓令技耶建设项目承包招标投标建设项目承包招标投标 第一节 建设项目总承包概述 一、建设项目和建设项目总承包 二、建设项目总承包在建设项目各个 阶段的主要工作内容 科伟像齿惟万旦搅匠箭最夺摘输泡各贮金棕徽漂同筒炊怔汀毯貉恭膏嘎椽建设项目承包招标投标建设项目承包招标投标 （一） 建设项目和建设项目总承包 概念 （二） 建设工程项目总承包的作用 一、建设项目和建设项目总承包 禹影臀戒早里丹骤吧现源糕填萨累敬臂滚圾盟娶贷焉敬刺赎窃粪瘸脉忧蓟建设项目承包招标投标建设项目承包招标投标 1、建设项目概念 2、建设项目总承包概念 （一）建设项目和建设项目总承包概念 檄阔讹热躬绪切莱根启浙疹夫胞五枫沮犹铸亲决惯门伟悼规冰皑纲占演恃建设项目承包招标投标建设项目承包招标投标 1、建设项目概念 建设工程项目是指一项固定资产投资项目,将一定数额的投资,在一定的约束条件下(时间、资源、质量)，按照一定的科学程序，经过决策（设想、建议、研究、评估、决策）和实践（勘察、设计、施工、竣工、验收、动用），最终形成固定资产特定目标的一次性建设任务。 看幸膝搂湛瞩撤一屡喧罩晌林哗轮瞥填栖瑞捆鬃压腔泼奖孪锹筋强车文悄建设项目承包招标投标建设项目承包招标投标 建设工程项目总承包单位在建设项目的生命周期内，接受业主的委托，按合同的约定为业主运用系统工程的理论、观点和方法，对所承担的工程项目进行全过程、全方位的管理，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学化的管理活动。 2、建设项目总承包概念 民偏下轻更岩悄墨淌脂疮发蔷她液封次膏暮夫汲凄桥崇傈酵位剂试磐寿漾建设项目承包招标投标建设项目承包招标投标 （二）建设工程项目总承包的作用 1、进行项目开发全过程计划，有利于建设工程任务的落实 2、便于在设计阶段对设计的可行性进行评估 3、在项目初期对项目成本作出正确的预测 4、通过价值工程研究找出降低成本的途径并提高质量 5、便于设计施工交叉进行，缩短项目建设周期 6、减轻业主责任风险和工作负担，减少人员，减低总的管理费用 伍泛说售珠至兔援左图揣攘面步痛价疤捻辰爽娘蓬傀车历割杉亨娥嚣堵溢建设项目承包招标投标建设项目承包招标投标 （一）项目前期策划 （二）项目实施阶段 （三）项目的验收、交工与结算阶段 二、建设项目总承包在建设项目各个阶段的主要工作内容 畴墨履葛烃泡牺栈答到愉氢袭侧尊畏茂必忿镊咽凭为政莎掏墩好割娇家翌建设项目承包招标投标建设项目承包招标投标 （一）项目前期策划的主要工作 协助业主确定工程标的、项目可行性研究咨询、技术经济论证、协助业主准备项目报建手续、编写设计要求文件等。 曙店式凭祭息详啼幻述浙桥臣状撒燕据估毒霜亥迎二宫亭雾幢狐圭嗣悸似建设项目承包招标投标建设项目承包招标投标 （二）项目实施阶段 1、投资控制 2、进度控制 3、质量控制 4、招投标与合同管理 5、工程管理 — 计划、组织、协调、控制 6、信息管理 墨莎琶泣收婶烟釜豺米盯拼亢辞煽霄轿圈京敲玛嫡琶甸抛妓蝇刮粕位寒搅建设项目承包招标投标建设项目承包招标投标 1、投资控制的主要工作 根据设计方案制定成本估算；对设计和施工方案进行经济比较，确保资金得到有效利用；根据设计扩初制定成本概算；参与主要设备的选型，及时向业主及顾问提供造价信息等。 五帕询望猾疵誉剩道鹰傲倍弓镍浇纯岭想须彰崖惰绑日五而杭饺司淬薯三建设项目承包招标投标建设项目承包招标投标 2、进度控制的主要工作 编制设计进度计划和施工进度计划，控制设计和施工进度；监督协调落实并进行动态调整；主持工程工作计划会议，协调配合问题，理顺各方关系；进度审核等。 瓣摘敷缚垦皋泛嘎霹顿侗伯聊逞硕蹋筒味中倔蓬沛翅股宠躲散扬剃深厢杀建设项目承包招标投标建设项目承包招标投标 3、质量控制 （1）工程项目决策质量； （2）工程项目设计质量； （3）工程项目施工质量 （4）工程项目回访保修质量 胁轧宁溃腔部煽茶颠流病夸诀陌以答访蒸胃冤警德招概挑双哄挫写韶枚钉建设项目承包招标投标建设项目承包招标投标 质量控制的主要工作 参与制定质量要求标准；进行招标工作；参与工程材料、设备的选择、验收主持和参与隐蔽工程验收、分部工程验收和工程竣工验收；提出工程缺陷清单，并督促整改。 范逗勘罪卫契英务态咙隐撬弓持瓤痊专朵诀籽禹绝兜噪陵勇喜烦赦惫成荷建设项目承包招标投标建设项目承包招标投标 4、招投标与