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论通化地区制药企业的品牌管理对策 考号:080506265097 姓名:杨百舸 (内容提要) 品牌管理是现代营销学的重要内容，在消费品的营销策划和管理领域得到广泛的应用。制药企业如何在激烈的市场竞争中赢得优势，如何根据我国制药行业的特点和现状解决品牌管理过程中存在的问题，如何对药品品牌的建立和管理将成为制药企业经营战略的重要环节。 (关 键 词) 通化制药企业 品牌管理 对策 　　 　　在“品牌”这个名词诞生之初，它是生产者与经营者为了标识其产品，以区别于竞争对手，辨认消费者认识而采用的显著的标记。品牌可以是一个名称，一个术语，一种记号，一种象征或设计，也可以是上述若干因素的组合。现在，品牌已不再仅仅是一个标记了。按照P·费尔德维克关于品牌的解释是：“品牌是由一种保证性徽章创造的无形资产。”费尔德维克是著名的广告代理商BMP公司的执行董事。在过去的大约20年里，该公司开创性地使用较完善的研究技术来了解消费者与品牌之间的关系。这里所说的“品牌”已不再等同于“标记”，而是成为一个含义更广、更抽象的概念。它是作为一组“无形资产”来考虑，是一种更完善更有力度的思维方式。(注释) (注释) 孙月强、牟军著:《品牌助理企业的全程伙伴》、《销售与市场》2000年6月版。 《2008年通化市统计年鉴》，2008年6月版。 [参考文献] 　1、苗雨君著：《品牌管理的误区及对策分析》，《企业经济》2004年第6期。 　2、张奔著:《品牌管理工作实践中几个问题的探讨》，中华企业文化网。 　3、王文丽著:《成功的品牌管理》，《现代商贸工业》2003年第12期。 　4、《中国企业品牌管理的十大问题》，《化工管理》2005年01～02期第32页。 5、周运锦、潘建华:《品牌管理新趋势》，《商业时代理论》2004 年30期。 品牌管理，是对品牌进行全过程地有机管理，使品牌运营在整个企业运营中起到良好驱动作用，不断提高企业的核心价值和品牌资产。它承担着对品牌创造活动进行计划、组织、协调、控制的职能，其本质在于是调动企业全部力量，以品牌为聚焦点，实施对顾客购买认知与购买行为的全过程管理。品牌管理通常包括品牌目标、品牌定位、品牌架构、品牌识别、品牌传播等等。 通化市位于吉林省东南部，长白山的南麓。全市三分之二以上的面积为山区，有丰富的自然资源。通化是全国“三大药库”之一，被命名为“国家级长白山中药材基地”。已经查明的药物资源有252科、596属、1133种，通化市医药工业是全市工业三大支柱产业之一。 1995年，通化市委、市政府因势利导，提出利用长白山药物资源，建设“医药城”的产业发展目标。随即，通化市民营经济开始呈现燎原之势。参与国有企业改革，是通化市医药民营企业实现低成本快速扩张的另一个普遍现象。通化市国有企业改革，直接触及产权制度改革，通过实施企业改组改制，整合资本，按市场经济规律办事，实现资源配置市场化。东宝、修正、万通等企业，采取参股、控股、并购等方式，迅速做强。　　在吉林省境内，资金匮乏历来是产业做大的瓶颈，而通化市委、市政府适时对有条件的企业进行股份制改造，极大地刺激了民间投资，将这一“瓶颈”有效的打通、扩展。全市80多户医药企业，改组为股份公司45户，股本总额29．4亿元，共募集资金29．8亿元。在各类资本源源不断地注入下，通化市医药企业迅速成长起一批“巨人”，年产值超亿元的企业有12户，利润超千万元的企业有9户。通化市医药工业产值占全省的1／3，利润占全省一半。预计到2010年，全市医药工业总产值可达210亿元。 虽然通过多年的发展，通化地区的医药制药产业取得了一定的成绩,但是随着美国次贷危机的来临并引发的全球性经济危机，通化地区的制药企业品牌管理正渐渐深陷困局，诸多问题显露无疑:医药城发展的速度比较慢，企业规模小、集约化程度低，对非上市公司监管不够；品牌管理观念静态化；品牌传播具有随机性；品牌运作缺乏差异化等诸多问题。总结起来通化地区医药企业在实践品牌战略上存在着不容忽视的一些问题。主要有：　　其一，对品牌战略的概念模糊。 不少医药企业一听说应实施和推进品牌战略，立即把目光投向发展的名牌商品。以为只要多经营名牌商品，搞一些专卖、特约经销之类，就是实施和推进品牌战略。其实，这是一个很大的误解。我们不排除通过各种合作、联手来实施和推进品牌战略，但医药业实施品牌战略的直接含义是医药业自己发展品牌商品，是利用好的药品和服务精神贴近市场、主导市场，并利用得天独厚的资源优势发展品牌商品。这是一个庞大而繁重的系统工程，是要狠下功夫的，不是简单的搞拿来主义就能成功的。 其二，缺乏实施品牌战略的紧迫感。 很多已经上市的医药业都认为医药业实施品牌战略是重要的，但现在企业里要做的事情很多。再说，实施品牌战略既然是一个系统工程，不是一蹴而就