公司的力观后1.docVIP

公司的力量观后感 “你能看到多远的过去，就能看到多远的未来”。这是第一篇的结尾语，也是我让感受颇深的话，历史是我们取得对未来进步所能利用的最有用的教材，最深刻的教材，这十集的纪录片让我们对公司的起源、发展、过程、挫折、进步等等有了很深刻的了解，可以说，没有公司，就没有现在的我们，现在的经济，现在的发展，现在的国家。可以体会到为什么这个纪录片会叫：公司的力量。 《公司的力量》是中国第一部深刻探讨公司制度的电视纪录片。它以世界现代化进程为背景，梳理公司起源、发展、演变、创新的历史，讨论公司组织与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活等诸多层面之间的相互推动和影响，旨在以公司为载体观察市场经济的演进，探寻成长中的中国公司的发展路径。作为至今为止最有效的经济组织形式，公司的出现被称作是“人类的成就”，尤其是股份公司惊人的崛起和当前无可争辩的统治性地位，被公认为现代历史中最引人注目的现象之一。 观看完《公司的力量》之后，让我感触最深的是公司于公司之间的竞争最重要的不是技术而是管理，更是文化。近代以来，任何忽视市场经济力量，不能发挥公司组织优势的国家或社会团体都会逐渐淘汰，唯有由公司推动市场经济的生产力与技术变革，并解放个人和团队的创造力，只有使得一个国家高端产业经济的强大这个国家才可以登山世界政治舞台的中心。还有就是一个公司的核心竞争力，它的文化软实力，这是现代社会所倡导的一个国家，一近代以来,任何忽视市场经济力量，不能发挥公司组织优势的国家或社会团体都会逐渐掉落，唯籍由公司推动市场经济的生产力与技术变革，并解放个人的创造力，国家才可以登山世界政治舞台的中心——引言。公司的力量在当今社会那举足轻重的地位，让人深思，也让世人有无可限量的追崇和发掘。 “历史上几乎所有的重大革新都是在公司里，而不是在国家层面产生的。”这句话是德国管理学家赫尔曼·西蒙说的，也是我看完公司的力量感触最深的一句话。 看后我更深深的感到一个公司经营者的使命与任重。该纪录片通过对五位诺贝尔经济学奖得主，九位国际知名商学院教授的采访，帮我们诠释了公司在经济和国家发展中的作用，并提出了一些公司发展的规律。而且，现在在我们中国，公司的地位是无可厚非的。中国公司一路走来的脚步,从官督商办到全民下海，从国家垄断到自由竞争，从中央计划到市场主导，和所有向市场经济转型的国家一样，中国公司历经了发展模式的一次次试验和修正。改革开放后，随着个人的创造力得以解放，法治社会逐步建立和完善，中国公司开始了真正的成长。 有一部分先知先觉的人,为了社会的进步,即便仅仅是一小步的可能性,愿意绕很大的弯,付出很大的努力.?中国用30年走完了西方发达国家几百年走的发展道路;不过同时,西方国家这几百年里出现的问题,在中国这30年,也大都出现了:国家垄断、劳资关系、食品和生产安全、自由市场和监管、国家和企业持续创新的根本...? 现在，全球化的加速在一定意义上是由公司在大力推进的，因为全球化就是由公司组成的一个网络。全球资源、全球市场、全球规则，这是公司梦中的美景。公司就从没有停止过自我更新，那些并没有终极答案的问题一直并将继续吸引着我们。正如《公司的力量》中所谈到的一样，我们现在之所以缺少创新和核心技术，是因为我们的管理跟不上创新的步伐，无法为创新提供肥沃的土壤。发掘成功的管理模式，让公司成为创新的主体，让优秀的管理模式为中国创造更多的核心技术，这成为中国经济转型的必由之路。其中，技术的创新为公司的发展提供了很大的保障，在世界许多的大公司，他们都将创新提到一个新的高度。在如今的时代，公司已经不能光靠模仿被人来做大做强。真正的创新，就是向外输出别人无法贡献的东西。 徐少春有一段访谈这样表示：“一个国家的综合实力取决于这个国家企业的实力。《公司的力量》就彰显了这样一种特征，它再现了企业在当今国家作用、责任和使命。”?作为改革开放环境中发展起来的中国“公司”的一个代表，金蝶一直以来对中国企业的未来发展方向，中国管理模式给予了更多的关注。正如《公司的力量》中所谈到的一样，中国现在之所以缺少创新和核心技术，是因为我们的管理跟不上创新的步伐，无法为创新提供肥沃的土壤。发掘成功的管理模式，让公司成为创新的主体，让优秀的管理模式为中国创造更多的核心技术，这成为中国经济转型的必由之路。因而金蝶软件不仅参与了《公司的力量》的策划，而且其自身也在帮助中国企业寻找先进的公司管理制度和管理方法。从金蝶明珠会，到中国管理模式杰出奖，从打造中国企业无边界交流平台，到创新中国管理模式，是徐少春对公 司的力量”思考后的行动。 各领风骚，很好的一个词来概括各个公司对本身的思想与精神。《劝学篇》的开篇第一句话是：天不生人上之人，也不生人下之人 。这教给日本人的第一件事就是：人人都是平等的，没有人可以凌驾在别人头上，也