【2017年整理】母子公司管控模式培训.pptVIP

第 * 页 Copyright ? 2013 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可，不得外传 集团公司管控模式培训 北大纵横管理咨询公司 母子公司管控体系的建立是组织规模不断扩大、满足原料供应需求及面临的外部环境日益复杂化的必然产物 组织管控体系的演变 分权 集权 功能管理模块 矩阵及多维组织 控股放权 创新学习组织 动态组织 时间 事业部制 核心资源集中控制 说明 -母子公司管控的核心含义是指大型公司总部或者高层，对下属企业或部门采用的管理控制方式，其目的是为了更好的适应集团型、多元化企业管理需要 -随着组织规模的不断扩张、满足生产经营需求及外部竞争环境的日益复杂，需要建立具有战略意义的母子公司管控的体系。其建立的核心目的是在保持新型组织结构灵活性的同时，保证母公司对子公司管理上的可控性 -广义的母子公司管控体系涵盖了母公司对子公司的管控、母公司对分公司或其他模拟核算单位的管控以及公司对供应链、联盟的管控 母子公司管控的核心体现在母公司与子公司在不同集分权程度上的责、权、利的划分 集　权 集权与分权结合 分权 母公司的权利与责任 业务单元的权利与责任 投资收益权 经营决策权 人事决策权 制定并负责执行战略及其他经营决策 负责母公司人力资源管理工作 负责母公司资产的保值增值，并产生利润 较低层次的人事管理权 执行母公司的战略和经营决策 保证母公司战略上的要求，如原材料供应等 投资收益权 重大经营决策权 业务单元高层人事决策权 知情权与调控权 制定母公司发展战略并指导业务单元战略的制定 培养委派业务单元高层管理者 一定范围内业务单元的经营决策权 业务单元其他人事管理权 制定业务单元的发展战略 负责母公司资产的保值增值，并产生利润 投资收益权 知情权与调控权 制定母公司发展战略 审批业务单元战略决策和高层人事决策 业务单元的经营决策权 业务单元人事决策权 制定业务单元的发展战略 保证母公司获得稳定的投资回报 根据集分权程度差异，母子公司管控模式通常分为三种典型形态 总部各部门 财务管控 业务部门 战略管控 操作管控 母子公司管控模式 关键业务联系程度 角色定义 实例 孤立型 投资考察和买卖各种独立的业务 技能分享型 TCL集团 三星 通用 正大集团 戴姆勒奔驰集团 管理多元业务：分享经营技能和尽可能的利用业务之间的经营共性 长虹集团 联合航空 宝洁 集中于几个相对类似的市场，紧密的经营一体化业务 业务系统共用型 长江实业 中信泰富 联想控股 英国Hansen 加拿大鲍尔公司 在不同母子公司管控模式下总部的功能定位不同 核心功能 财务/资产 规划/SBU战略 监控/投资管理 收购、兼并 公关 人才培养 法律 审计 RD 采购/物流 供应网络 人事管理 财务管理 操作管理 管理模式 功能和人员配置 集分权 分权 集权与分权相结合 集权 财务/资产 规划/SBU战略 监控/投资管理 收购、兼并 公关 人才培养 法律 审计 现金管理 + 总部组织机构的管理 财务/资产 规划 监控/投资管理 收购、兼并 + 总部组织机构的管理 重要功能 总部功能 + 总部组织机构的管理 战略管理 并通过静态及动态的管控手段相结合，实现对子公司的管理与控制 母公司 子公司 人事控制 组织结构 法人治理 信息控制 战略管理 经营计划管理 预算管理 绩效管理 静态的管控手段 动态的管控手段 组织类事项 运营类事项 发展战略 操作管理型 战略管理型 财务管理型 静态管控方式：人事控制/法人治理/组织结构/信息控制 动态管控方式：战略管理/经营计划管理/预算管理/业绩管理 因此，蒙泰煤电对范家村煤业公司的管控设计就是战略指引下的管控模式与方式的选择 对影响母子公司管理模式的分析因素 战略管理型 操作管理型 财务管理型 母子公司管理模式选择的影响因素 弱 高 财务回报 股东价值 广泛且战略性 独立于子公司 小 强 有限 职能表现 职能性标准 (如：战略) 细节且职能性 与子公司相结合 大 母公司干预 母公司价值观/重点 子公司的独立性 母公司员工角色 母公司人员规模 母公司人员设置 子公司的责任 业务与产品关联性性 多元化 紧密 …… 管控模式的逻辑关系 具体权责划分 模式选择 业务功能定位 影响因素 评估 战略对管控的要求 公司的发展战略 各类影响因素 法人治理结构 组织结构 关键控制岗位 决策控制 2 3 6 1 4 5 静态管控手段 7 动态管控手段 8 关键业务职能 9 战略管理 经营计划管理 预算管理 业绩考核 业务管控 职能管控 资源管理 勘探 …… 销售 …… 财务 人事 安全 后勤 …… 北大纵横管理咨询公司 谢谢大家 * * 第 * 页 Copyr