诸葛亮的隆中对.pptVIP

第三章 企业战略管理 学习目的 1．了解企业经营战略的含义 2．熟悉企业经营环境及行业竞争特征 3．了解企业战略环境分析方法 4．掌握企业经营战略的类型 5．掌握战略决策的程序与方法 6．了解战略的实施、评价与控制 【案例导入】 诸葛亮的“隆中对” 诸葛亮的“隆中对” 是我国古代成功战略管理案例之一 “隆中对”的第一步是确定组织目标：兴汉室，图中原，统一天下。 “隆中对”的第二步是制订分步实施方案，即确定分步战略的阶段性目标：第一，先取荆州为家，形成“三分天下”之势；第二，再取西川建立基业，壮大实力，以成鼎足之状；第三，“待天下有变，命一上将将荆州之兵以向宛、洛，将军身率益州之众出秦川”，这样，“大业可成，汉室可兴矣”。 “隆中对”的第三步是确定实现战略目标的指导方针：“北让曹操占天时，南让孙权占地利，将军可占人和。”内修正理，外结孙权，西和诸戎，南抚彝、越，等待良机。 “隆中对”又进一步对敌、我、友、天、地、人做了极为细致透彻的分析，论证了为什么应当有这样的指导方针。 诸葛亮的“隆中对”正是一项完整的战略管理工作。三分天下之后，如果不是后来关羽交恶东吴，丢了荆州；如果不是刘备又在战术上犯了错误，使鼎盛时期的蜀汉大伤元气；如果后主刘禅是明君，诸葛亮也许不会功败垂成。蜀汉之所以被晋灭掉，并非隆中战略决策之失，而是执行战略有误！ 第一节 企业战略环境 20世纪60年代美国的H·I·安索夫的《企业战略》一书出版后,企业战略才具备了现代科学管理的概念，并广泛在企业管理学中应用。 一．企业外部环境分析 （一）宏观环境分析 1.政治环境 政治环境是指那些制约和影响企业经营与发展的政治要素的总和。 2．经济环境 经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家经济政策的多维动态系统。 3.社会文化环境 社会文化环境是指—个国家和地区的民族特征、文化传统、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构、风俗习惯等情况。 4.技术环境 技术环境是指一个国家和地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展动向等。 5.法律环境 法律、法规作为国家意志的强制表现，对于规范市场与企业行为有着直接作用。行业戒律、法律法规是企业必须遵守的竞争、行为规则。 6.自然环境 企业来说，主要的自然环境因素有地理位置，气候条件，资源状况等三项。 二．企业内部环境分析 企业内部环境是相对于企业宏观环境与行业环境而言的企业内部资源状况的总称，是企业生存和发展的内部因素，也是企业管理者通过管理活动可以控制的因素，它可以通过管理者的实践加以优化。 (一)企业的内部资源分析 1．财力资源分析 2．人力资源分析 3．物力资源分析 4．技术资源分析 5．管理资源的分析 (二)企业核心能力分析 (1)企业是否有明确的主营领域，该主营领域是否有稳定的市场前景，以及本企业在该领域中与同行业竞争对手相比的地位如何。 (2)要对企业在该领域中的主导产品进行分析。包括该产品的前景、市场地位、产品的差异性和延展性等。 (3)要对支持企业核心产品和主营业务的优势技术和专长进行分析。包括这种技术和专长的难度、先进性与独特性如何，企业是否能不断吸收新的技术和信息以巩固和发展自己的专长，这些专长是否得到了充分发挥，为企业带来何种竞争优势，强度如何等。 三、战略分析工具 (一)波士顿咨询集团矩阵(BCG矩阵)法 (二)SWOT分析法 第二节 企业战略的类型 一、企业一体化战略 “—体化” 意指将独立的若干部分加在一起或者结合在一起成为一个整体。 基本形式： 1.纵向一体化战略 2.横向一体化战略 3.混合一体化战略 1.中心多元化战略 含义:中心多元化是合理组合企业投资的有效途径，它能使企业在保持核心业务的同时分散风险。另外，中心多元化还能使企业将其竞争优势运用于多个有关的业务。 实现方式： (1)生产与企业原产品极其相似的产品。 (2)扩展利用企业的技术，将现有技术加以改进制造其他产品。 (3)利用企业的生产能力，提高生产能力利用率。 (4)充分利用已有的原材料资源。 (5)收购可以使本企业大大提高经营能力。 (6)利用企业的商标或信誉。 2.混合式多元化战略 实现方式： (1)现金流动量较大但发展机会较少的企业，可以兼并机会较多但现金流入量较少的企业，从而实现现金和机会的平衡。 (2)具有周期性销售特性的企业，可以兼并或自我形成具有与企业销售周期相反的业务，以平衡企业的经营周期性。 (3)负债量较大的企业，可以兼并负债较少或不