施工组织设计(机房及钻井).doc

七、施工组织设计 第一部分 水源热泵机房施工组织设计 第二部分 水源井凿井施工技术方案 第一部分 水源热泵机房施工组织设计 目 录 工程概况 施工部署 施工准备工作及施工现场平面布置 主要施工工艺和有关技术措施 主要机具装备及劳动力安排计划 施工规程、规范、技术标准和图集及验收规范 安全生产措施、文明施工措施、质量保证措施 施工工期、施工进度计划和保证措施 工程回访及保修 一、工程概况 1.1概述： 本工程为高碑店市富泰城小区，位于高碑店市七一路海军大院西侧，总建筑面积17万平方米。地上六层，地下一层，地上六层为住宅，层高2.9米，夹层最高点高21.3米。外窗均为双层中空玻璃，外墙为聚苯乙板保温，达到65%建筑节能保温，室内末端采用地板辐射采暖，供回水温度50℃/40℃，供暖机房采用水源热泵机组集中供暖。为节省占地面积，降低噪音，热泵机房安置于地下。 1、工程内容：系统深化设计，包括打井详细设计、机房设计、整个系统的自动控制系统设计。系统运行、管理和维护策略。中标后系统施工图设计。机组若是无人看护的，当出现故障时应有信号反馈到值班室。系统供货，主机、机房设备、材料的供货。安装调试，所有设备、管道、控制系统等的安装，室外打井系统安装，系统调试。 2、工程工期：80日历天。 １.２、项目管理目标 1、工程质量达到合格标准。 2、确保总工期按合同工期交付使用。 3、安全、消防、治安、环卫、环保文明施工达标。 4、加强质量体系运作，为用户提供满意工程。 二、 施工部署 2.1工程特点： 1、该项目为公共建筑，施工难度较大。 2、与其他专业交叉作业点多面广，对施工的科学管理要求高。 3、必须保质保量保工期，对施工单位的综合素质、全面管理水平要求高且严。 2.2人员配备： 由我公司具有丰富施工经验的综合管理和施工管理人员组成项目经理部，做到管理到位。 （1） 管理思想：树立创立意识，集中统一领导，坚持系统管理，增强用户观念。 1.1推行项目法施工,实施项目经理责任制、岗位技术负责制、成本核算制和现场管理规范化。 1.2贯彻ISO9000系列标准,坚持全面质量管理,建立、健全、完善质量管理体系和工程质量保证体系,并保持有效运行。 1.3发扬公司精神,坚持公司质量方针,严格执行公司颁布的质量体系文件,全面履行工程承包合同,优质、高速、安全、文明地组织施工,确保工程质量优良。 目标：信守合同，严格实施质量、安全、工期、成本控制，优质、高效完成工程任务。 （3）、管理原则：在公司领导下，协调和控制各管理环节间关系，保证管理工作整体功能的优化，实现管理程序化、施工专业化。 2.3组织机构框架： 2.3.1施工组织机构图 2.3.2项目管理人员配备： 负责职务 姓 名 职 称 主要岗位职责 工作地点 项目经理 郭蜀江 工程师 项目总体监督、指导 总部 项目付经理 刘峻岭 工程师 项目实施总体管理 现场 技术负责人 冯永胜 工程师 项目实施技术、质量总体管理 现场 质检员 闫东升 助工 现场质量管理 现场 安全员 黄群力 助工 现场安全文明生产管理 现场 资料员 李超 助工 项目资料管理 现场 材料员 崔建军 助工 设备材料采购供应及配合材料报验 现场 计划、预算、统计员 李雪梅 预算师 有关项目预算的工作及每月工程量统计、工程计划报表工作 总部 施工员 赵建设 助工 负责现场施工管理 现场 2.3施工进度计划：各专业施工进度计划表（见附表），同时进度计划可随施工现场实际而随时调整，以满足业主的要求。 2.4施工工序及技术措施： 2.4.1空调系统根据专业设计图及建筑结构图的特点，采用预制装配化施工方法。安装前进行水管预制、支、吊架的焊接预制。 2.4.2依照施工现场情况，根据工程进度要求，合理安排工序，及时与现场其他专业管道核定安装位置，避免管路打架或返工。 2.5机具部署 2.5.1根据工程进度要求，进行机具配置。对于大型机具，做到随用随进，不用即撤场，做好保管等工作，减少机具使用费用。 2.6施工人员 2.6.1根据工程进度情况，随时调配有专业及丰富施工技术经验的人施工，并定期对工人进行考核，定期培训、定期淘汰。施工人员要有上岗证，焊工要有焊工证。等等。即对于特殊岗位的，必须有相应的岗位证书。 三、施工准备工作及现场平面布置 （一）、准备工作 3.1 技术准备 3.1.1工程施工图、施工说明及设计说明是施工的主要依据，包括系统设计及标高、走向、送回风口的设置等进行确定，因此施工前要认真熟悉工程施工图，掌握设计意图并