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采购成本费用控制 订购成本—工厂为了完成某次采购而开展各种活动的费用 构成明细：如下图 采购成本分析：对供应商提供的报价进行成本估计，逐项审查、评估，以求证采购成本合理性的过程。常用分析的方法有六种： 供应价格分析法---投标定价法、市价法 TCO分析法—总拥有成本分析法，采购到到货成本，到供应链绩效成本方面进行分析。 成本构成要素分析法---对取得成本进行分析（直接材料、直接人工、管理费用、利润） ABC分析法（基于活动的成本分析）--从成本驱动因素考虑 损益平衡分析法 生命周期成本分析法---适用资本设备的采购分析 降本策略 联合采购策略—团购 采购外包策略---乐百供（Lbgoo） 美国 及时采购策略---JIT采购(Just In Time) 日本 阳光采购策略—招标 全球采购策略 电子商务策略 买方市场策略—货比三家 卖方市场策略---旺季少购，淡季多购 杠杆采购策略---高采购金额，低采购风险 订货量=（质量÷价格）×关系)  控制采购成本是采购工作中最重要的环节之一，方法有很多种。 通用电气公司（GE）前CEO杰克韦尔奇说过：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！” 新物料代替 竞争招标牵制供应商 运输、服务、付款方式条件捆绑 缩短采购周期 废料及时处理、寄售方式、减少采购批量、备库（防止缺料） 采购成本控制制度方案 研发技术费用控制 研发设计费----工厂在开展产品研发、设计、试制等过程中发生的相关费用。具体可包括： 1、研发费加计扣除 企业为开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用，可以在计算企业所得税应纳税所得额时加计扣除。 具体为：计入当期损益未形成无形资产的，允许再按其当年研发费用实际发生额的50%，直接抵扣当年的应纳税所得额；形成无形资产的，按照该无形资产成本的150%在税前摊销。除另有规定外，摊销年限不得低于10年。 符合条件的高新技术企业，减按15％的税率征收企业所得税。 高新技术企业条件中，研究开发费用占销售收入的比例应达到规定要求. (1)认定时:近三个会计年度(企业注册成立时间不足三年的，按实际经营年限计算)的研究开发费用总额占销售收入总额的比例符合如下要求： 1、最近一年销售收入小于5,000万元的企业，比例不低于6%； 2、最近一年销售收入在5,000万元至20,000万元的企业，比例不低于4%； 3、最近一年销售收入在20,000万元以上的企业，比例不低于3%。 (2)优惠年度:当年度研发费支出满足上述比例。 (3)复核时:采用企业自认定前三个会计年度（企业实际经营不满三年的，按实际经营时间）至争议发生之日的研究开发费用总额与同期销售收入总额之比是否符合《认定办法》。 研究开发活动是指企业为获得科学与技术（不包括人文、社会科学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、工艺、产品（服务）而持续进行的具有明确目标的研究开发活动。企业通过研究开发活动在技术、工艺、产品（服务）方面的创新取得了有价值的成果，对本地区（省、自治区、直辖市或计划单列市）相关行业的技术、工艺领先具有推动作用，不包括企业产品（服务）的常规性升级或对公开的科研成果直接应用等活动（如直接采用公开的新工艺、材料、装置、产品、服务或知识等）。 工厂物流成本控制 物流成本涵盖了生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化所发生的全部费用。它包括从生产企业内部原材料的采购、供应开始，经过生产制造中的半成品、产成品的仓储、搬运、装卸、包装、运输以及在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送、废品回收等过程发生的所有成本。具体来讲，狭义物流成本由以下几部分构成： (1)物流活动中的物资消耗，主要包括：电力、燃料、包装耗材、固定资产的损耗等。 (2)物资在物流活动中发生的合理损耗。 (3)企业为了开展物流活动的人力成本。 (4)物流活动中发生的其他费用，包括：与物流活动有关的办公、差旅支出。 (5)用于保证物流系统运作顺畅的资金成本。 (6)研究设计、重建与优化物流系统和物流过程的费用。 在商业企业和物资企业中，物流成本是和商流成本计在一起，被计入“商品流通费”．或“物资流通费”项目中。在工业企业中，情况同样如此。采购原材料的外地运杂费是计算在原材料成本之中，而市内运杂费则计入“管理费用”之中，自行运输费和保管费被计入“销售费用”、“制造费用”或“管理费用”中，销售过程的物流费计入“销售费用”中 企业的人力成