【2017年整理】财务管理者的战略管理(赖伟民)中华讲师网.pptVIP

财务管理者的战略管理 学习企业战略管理的意义 毛泽东在著名的《中国革命战争的战略问题》一文中写到：研究带全局性的战争指导规律，是战略学的任务。 做梦的人有两种，战略就是教大家一个白日做梦的方法。 企业战略是一门“解放思想，拓展思路”的学问。不仅仅适合经营企业，也适合经营人生。 目 录 第1部分 企业战略管理的基本概念 第2部分 如何进行战略规划 目 录 第1部分 企业战略管理的基本概念 第2部分 如何进行战略规划 议 题 什么是企业战略管理？ “战略”的来源 “战略”一词来源于希腊语，原意是“将军” 。 史蒂文的《MBA十日读》：“若不提及公元前四世纪中国的军事家孙子，任何关于战略的课程都是不完整的。” 现代企业战略学科的起源 自1965年美国著名管理学家安索夫（Ansoof）发表《企业战略论》以来，战略一词被广泛地应用于社会经济生活中的各个领域，成为管理科学领域中一门年轻的学科。 企业战略理论研究的主要流派 什么是战略？ 战略：是一系列的决策过程。P8 战略------针对相对较长时间对全局的决策。 案例：哈默的酒桶 1931 年，哈默从苏联回到美国。这时，美国正在进行总统选举。哈默通过深入研究，认定罗斯福会获胜。哈默知道，罗斯福好酒，他一旦得势，1920年公布的禁酒令就会被废除。 哈默进而想到：到那时，威士忌和啤酒的生产量将会十分惊人，市场上将需要大量的酒桶用以装酒。酒桶并非一般木材可以制作，非用经过特殊处理的白橡木不可。他在苏联生活多年，知道那里大量出产白橡木。于是，他又去苏联，凭着他的老关系，订购了几船白橡木板运到美国。并在纽约码头附近设立了一间临时的酒桶加工厂，作为应急的储备。 ?? 同时，他在新泽西州建造了一个现代化的酒桶加工厂，取名哈默酒桶厂。 ?哈默做这些事时，“禁酒令”尚未解除。当哈默的酒桶源源不断地从生产线上“滚”出来时，正好是罗斯福出掌大权和禁酒令被解除的时候。 人们对威士忌的需求急剧上升，各酒厂的生产量随之直线上升，但成问题的是需要大批酒桶。此时，哈默早已给酒厂准备好了大量酒桶。生产酒类的厂家有许多，而大规模生产酒桶的工厂却“只此一家”，所以哈默生产酒桶的盈利，大大超过了酒厂。 请思考 1、哈默进行了哪些方面的分析和判断？ 2、通过分析和判断，你认为哈默有哪几种决策方案可供选择？ 3、你认为哈默的决策有何得失？ 4、通过这一案例，谈谈你对“战略”这一概念的认识？ 其实战略并不神秘 案例思考 20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片市场，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了l0％，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了10％。针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。 最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。现在英特尔已成为全球最大的微处理器供应商。 问题 英特尔的决定说明了企业战略有什么特征？ 思考要点 就战略而言，发展比生存更重要，英特尔采取其他的选择也可能生存，因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务。 企业战略具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性的特点。 目 录 第1部分 企业战略管理的基本概念 第2部分 如何进行战略规划 战略管理过程：三阶段 战略规划——确定拟做什么 可做：机会 该做：约束 能做：实力 想做：偏好 敢做：魄力 拟做：战略 宏观环境分析 PESTLE（政治、经济、科学与技术、法律及环境）分析法 分析工具：SWOT分析 P57 SWOT内容： Strengths：优势 Weaknesses：劣势 Opportunities：机会 Threats：威胁 SWOT分析 步骤： 1、评估内部优势、劣势和外部的机会、威胁 2、将评估结果置于SWOT矩阵 SWOT矩阵 P59 环境机会 2象限战胜劣势(先稳定后发展战略 )