【2017年整理】跨国公司的生产管理2.pptVIP

* 6.4.2 技术转移实施方式 独家使用权：是指在许可证合同中规定的许可方允许受权人在合同有效期限内，在规定的地域范围内，对所许可的技术享有独占使用权。 排他使用权：是指许可方允许受权人在规定地域范围内、在一定条件下享有使用某项技术、制造和销售产品的权利。 6.4 国际技术转移 （一）使用权限 * 6.4.2 技术转移实施方式 普通使用权：是指许可方在合同规定的时间和地域内可以向多家买主转让技术，同时许可方自己也保留对该项技术的使用权和产品的销售权 转售权：受权人有权在规定的地域范围内，将其所获得的技术使用权转售给第三者 交叉使用权：交易双方以各自拥有的技术（专利或专有技术）进行互惠交换 回馈转让权：是指许可方要求受权人在使用过程中对转让的技术的改进和发展反馈给许可方的权利 6.4 国际技术转移 * 6.4.2 技术转移实施方式 （一）在承包工程和交钥匙工程后转让操作技术 （二）通过合资、合作和联合开发的方式转让技术 （三）在购买商品的同时转让其中的全部或一部分技术 （四）在加工贸易中转让有关加工技术 6.4 国际技术转移 二、依附贸易或投资的技术转让 * 6.4 国际技术转移 6.4.2 技术转移实施方式 【阅读材料6-5】 国际间企业技术转移的几种新形式 * 6.4.3 国际技术输出的动因 6.4 国际技术转移 一、选择论 著名国际经济学家、英国里丁大学教授邓宁（J. Dunning）认为，国际技术转移是国际生产经营方式的选择。企业向外转移技术是在产品出口和对外直接投资难以获得理想收益时的一种合理行为。 * 6.4.3 国际技术输出的动因 日本学者斋藤优认为，占有新技术的企业在利用自己的新技术谋取最大利益时，基本上是按商品输出、直接投资和技术输出这样的先后次序循环进行的。 6.4 国际技术转移 二、周期论 * 6.4.3 国际技术输出的动因 斋藤优认为，经济和对外经济活动，受国民需求与资源关系的制约，即N-R关系的制约。N-R关系不相适应是进行技术创新和技术转移的原因。 6.4 国际技术转移 三、N-R制约论 * 6.4.4 国际技术引进的动因 6.4 国际技术转移 节约论 追赶论 减少风险论 * 6.4.5 技术引进和技术输出的决策 6.4 国际技术转移 一、技术引进 （一）先进性 （二）适用性 （三）可靠性 （四）经济性 * 6.4.5 技术引进和技术输出的决策 引进的技术应当是先进的，其含义是引进的技术最起码要领先于本企业所处的技术发展阶段和技术水平，否则，就没有引进的必要。 是否应当引进最新或最先进的技术，则要视企业现有的技术力量和吸收消化及再创新的能力而定。 6.4 国际技术转移 （一）先进性 * 6.4.5 技术引进和技术输出的决策 衡量一项技术适用性的标准： 目标适用性 产品适用性 工艺适用性 6.4 国际技术转移 （二）适用性 * 6.4.5 技术引进和技术输出的决策 一般应引进那些经过生产验证和改进过的技术，不要急于引进还处于探索和实验中的技术。 不过对于那些有很强研究与开发能力的企业来说，可引进处于探索和实验阶段的技术。 6.4 国际技术转移 （三）可靠性 * 6.4.5 技术引进和技术输出的决策 这是企业引进技术时最需要考虑的因素，可从以下两个方面来衡量： 直接经济效益 间接经济效益 6.4 国际技术转移 （四）经济性 * 6.4.5 技术引进和技术输出的决策 6.4 国际技术转移 二、技术输出 东道国投资环境及市场规模，国际企业自身的资金实力、人力和经验等投资要素 投资风险和技术秘密外泄风险的比较 技术的内部转移和外部转移成本的比较 技术的寿命周期长短 政府政策和干预程度等 * 【阅读材料6-6】 沈阳市技术输入与技术输出发展状况 6.4 国际技术转移 6.4.5 技术引进和技术输出的决策 * * * * * * * * * * 1.国际企业管理 * 第六章 跨国公司的生产管理 * 主要内容 6.1 国际生产系统 6.2 跨国公司生产系统的营运与控制 6.3 国际采购 6.4 国际技术转移 * 6.3 国际采购 【阅读材料6-3】全球采购影响力日益增强 6.3.1 采购与自制决策 6.3.2 进口与当地采购决策 6.3.3 国际分包 * 6.3.1 采购与自制决策 （一）含义 生产整合（Integration）程度是指某种产品由一个企业制造的百分比，即一个企业产品自制而非依赖供应商供应原料的程度，也称为生产一体化程度。 6.3 国际采购 一、生产整合（一体化）程度 * 6.3.1 采购与自制决策 6.3 国际采购 体系内采购 市场采购 100%采购 100%采购 100%制造 A B 35% 0 25% 10 2