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项目管理考点条析（100） 组织与管理（19） 建设工程全寿命周期 项目管理内涵（建设工程管理） 各方的管理任务：三控三管一协调、哪个阶段、费用控制不同 项目总承包管理的内容： 组织论的内容与组织工具：组织结构模式、组织分工、工作流程组织、四图两表、职能、线性、矩阵 建设工程项目策划：定义；工作内容 项目采购的模式：项目管理、设计（设计招标、设计竞赛）、项目总承包（内涵、出发点、意义）、工作程序 施工总承包与施工总承包管理：特点、比较 物质采购模式：指定、程序 项目管理规划：定义、内容、编制方法 施工组织设计：基本内容、分类（总设计、单位工程组织设计、施工方案）、施工管理规划 施工组织设计的编审：项目经理主持编制、技术负责人审批（分级）、专项方案、分包方施工方案、修改补充、变更审批 动态控制原理：三步（准备工作、实施过程、目标调整）、应用（进度、成本） 纠偏四大措施：组织、经济、技术、管理（合同） 项目经理：资格（合同中明确、姓名、注册建造师、职称、企业法人授权、任命、本单位职工、劳动合同、社保证明、唯一项目）、更换、作用、目标责任书（签订时间、签订人、依据）职责、权限、失误后责任（经济责任、法律责任）、沟通（五要素、七环节、能力两要素、三障碍）、人力资源（劳动用工、工资支付） 施工风险等级与分类：概率、损失量、图、组织（组织论、人）、经济与管理（资金、合同、安全、文明施工、信息）、工程环境（事实存在的环境）、技术（设计、施工） 施工风险的管理：识别、评估、响应、控制四个过程的工作程序 监理：定义、特点、任务 监理工作的两个重要文件：监理规划、实施细则 第二章 施工成本控制（12） 成本管理任务：施工成本组成、任务概念 成本计划的类型：竞争性、指导性、实施、施工预算、施工图预算 成本计划的编制依据 成本计划的编制方法：成本组成、项目组成、工程进度 建安费组成：按成本构成要素划分图 成本控制的依据与步骤 成本控制的方法：内容、人工、材料、机械 赢得值法：三个参数、四项评价指标 成本偏差分析的方法：横道图法、表格法、曲线法 施工成本分析：三算、方法（比较、因素分析、差额计算、比率） 综合成本的分析方法：分部分项、月（季）度、年度、竣工 成本项目与专项成本的分析方法 第三章 进度控制（9） 工程项目进度动态控制的三个环节：目标分析和论证、编制进度计划、计划的跟踪检查与调整 项目进度控制的任务（合同） 项目进度计划系统：深度（总、子、单项）、功能（控制、指导、实施）、参与方（业主、施工和设备安装、设计、采购和供货）、周期（5年、年、季、月、旬）；各进度计划相互间联系、协调 项目总进度目标的论证：业主方的任务、总进度纲要的内容、总进度论证的步骤 横道图：适用范围、优缺点 网络图的特点：双代号、单代号、双代号时标、单代号搭接 网络时间参数计算： 关键工作、关键线路、总时差、自由时差概念 进度计划调整的方法：检查、调整 第四章 质量控制（22） 质量管理与质量控制的内涵（活动） 项目建设各方的责任与任务 项目质量的特性及形成过程：特性（使用功能、安全可靠、文化艺术、建筑环境）；识别、定义、实现 影响工程质量的因素：4M1E，人材机法环 质量风险分析与控制：识别（自然、技术、管理、环境）、评估（概率、损失量）、响应（规避、减轻、自留、转移）、风险管理计划内容。控制（预测、预警） TQC：全面、全过程、全员。PDCA：计划、实施、检查、处置 项目质量控制体系：性质（以项目为对象、共同依托、一次性）、特点（目的、范围、目标、时效、方式）、结构（多层次、多单元），建立（原则、程序、主体），运行（环境、机制） 企业质量管理体系：八大原则、文件、认证、监督 施工质量控制的三个环节：事前、事中、事后 施工质量计划：形式（质量计划、施工组织设计、实施方案）、内容、编审、质量控制点 施工生产要素的质量控制：人（个人与团队）、材（相符性、完备性等）、机（内容）、工艺方案(质量、进度、造价)、环境（自然、管理、作业） 施工准备：技术准备（室内进行、审图、方案、培训、交底等）；现场准备（计量、测量、平面图）；项目划分（单位、分部、分项、检验批） 施工过程质量控制：事中质量控制、自控、监控；工序质量控制（施工条件控制、施工效果控制）、现场质量检测 现场质量检查：内容（开工前、工序交接、隐蔽工程、停工后复工、分项分部工程完工后、产品保护）；方法（目测法、实测法、实验法）技术核定、见证取样；成品保护（防护、覆盖、封闭、包裹） 施工质量与设计质量的协调：设计质量控制的核心（使用功能和安全可靠性）；设计变更的程序 施工过程质量验收（检验批、分项工程、分部工程）：验收组织、合格标准、不合格的处理 竣工验收（单位工程、项