项目部五大员工作手册7-18.docVIP

湖北中卫建设工程有限公司 项目部五大员工作手册 一、施工员： 每日应该完成的工作： 1、熟悉相关施工图纸和各类合同，学习施工规范和专项施工方案，督促和检查各分包班组是否按照图纸、合同内容、规范、施工方案施工。 2、提前做好并落实施工进度布署，及时安排和调整人力、物力及设备的需求，满足施工需求。 3、上班之前必须检查施工机械设备、施工用电及安全防护、维护设施等完好性，确保安全后才能施工。上班后检查班组施工情况，杜绝违章操作和违章指挥。 4、检查、验收进场的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理。 5、做好测量放线工作记录好测量成果并进行正确的标志。 6、做好质量评定（实测实量）工作，填写《工程质量整改复查表》、《工序交接表》、《不合格品处理单》，并负责落实《工程质量检查记录表》。 7、收集并审核《班组自检表》填写的真实性、完整性、及时性。 8、每天据实填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程施工日志。 9、组织督促分包班组做好班前、班后碰头会议，及时解决施工中出现的问题。 10.参与班组岗前培训和技术交底，督促和检查班组落实交底内容。 11、督促分包班组每天做好工完场清工作，做好成品保护工作。 12、做好计量工作，收集施工中发生的工程设计变更及其他非自身原因发生费用的索赔依据。 13、做好班组之间的协调工作，同时还应做好与甲方、监理的沟通和协调。 14、认真填写《安全隐患整改复查表》，并负责落实执行《安全文明施工检查记录表》。 15、认真检查大型设备操作人员每天的工作日志。 16、完成领导交办的其他任务 每周工作： 按时提出每周施工进度布署计划，上报施工总负责人审核并批准。 提出进度纠偏措施，上报施工总负责人审核并批准。 落实每周施工进度计划及进度纠偏措施。 认真填写《（周/月/节点进度计划检查表》、《重点计划跟踪表》、《协调需求计划表》。 参加项目部每周例会，提出合理化意见。 监督落实各分包班组管理人员到岗情况，并作出客观评价。 7、每周填写上报各种报表，并作好人员的考勤及施工工作记录填写施工日志填写施工日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。 配合工程部经理组织工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。 认真熟悉图纸、贯彻国家规范、标准、图集、施工工艺、质量标准的规定。分部工程、单位工程的检查验收。并进行相关资料的填写工作负责质量核实监督工作质量调查分析会，写出分析报告负责落实工程质量调查分析会，写出分析报告并负责落实组织相关人员对工程质量进行检查，验收评比写出分析报告参与安全技术和岗前培训，编制安全和文明施工落实文明管理制度3、落实分项(分部)安全技术交底组织全体进行三级做好塔施工电梯卸料平台脚手架等设施的验收工作部门的安全整改单及时组织整改并做好反馈工作进行日常检查收集整理安全生产的资料每天碰头会，当天安全生产情况进行通报。完成领导及公司交办的其他工作现场管理人员及班组安全员进行安全检查 1、收集、整理项目部与监理、甲方、公司等往来文件台账，并分发给各部门相关人员传阅，认真填写项目部《技术文件接收登记表》、《项目部技术文件发放登记表》、《项目部技术文件借阅登记表》 2、做好技术资料报验工作，保证工程资料与工程进度同步。 3、做好标养室的日常管理工作。 4、配合监理对进场材料进行取样及送检，并及时反馈检测结果。 5、收集整理各项工程资料。 6、配合施工总负责做好每次会议纪要记录工作。 7、收集并核实各种特种操作人员资格证并报监理审核。 8、收集各种机械设备合格证、备案证、检验报告等相关证件。 9、做好进场材料合格证的收集及报审工作。 10、收集好相关资料并配合甲方办理施工许可证。 11、做好竣工资料的报验和移交工作。 12、做好工程评优的相关工作。 13、每天下现场查看进度，以便资料上报的及时性。 14、做好《测量设备管理台账》。 15、认真填写《项目部作废技术文件回收登记表》、《项目部办公用品借出登记表》、《项目部办公用品接收、发放登记表》 16、及时、认真填写《混凝土（砂浆）试件台账》、《钢筋连接接头试件台账》、《现场材料试件登记台账》 17、完成公司及项目部交办的其他工作。 每周工作： 收集整理检验报告。 整理每周会议记录并分发相关负责人传阅。 汇总整理其他相关台账。 每月工作： 对项目部各项管理表格进行分类整理及归档。 收集、整理、统计考勤表并上报公司。 3、配合公司每月巡检工作并做好相关记录。 五、预算员 每日工作 熟悉国家的法律、法规及工程造价的管理规定，掌握工程预算定额及