【2017年整理】金桥项目定稿.pptVIP

目 录 项目的目标 项目的价值 项目的核心要素 宜春市区商贸市场格局分析 金桥（国际）贸易广场功能规划建议 金桥（国际）贸易广场推广及营运建议 金桥（国际）贸易广场招商思路 公司与运营团队介绍 一.项目的目标 二.项目的价值 四.宜春市区商贸市场格局分析 摩托车市场分析 现状： 主要集中在明月北路的摩托车市场内 知名品牌：豪爵、钱江、光阳摩托、五羊本田 面积： 4万平方米左右 销售季节： 冬季前后是旺季 价格范围： 3000-7000元 宜春市区家具市场 现状：有十余家中小不等的家具商场，除了宜春市广汇家居广场，基本上为自营商场，没有招商性质的商场。 品牌：全友家私、万家福、广客隆、汇美家私、城市之窗、阳光家居、皇朝家私等 经营面积：1000-3000平方米 内部设施：基本上没有空调和电梯 广告形式：电视、车体、墙体、户外、公交站台、小区广告 、报刊亭 宜春建材市场 现状：消费者品牌意识不强，品牌杂乱，自建门店较多， 市场不集中 市场布局：宜春建材装潢市场、青龙建材市场、建材一条 街 品牌：吉事多、安华、尚高、东鹏、鹰牌、澳斯曼、金牌、四维、惠达、欧美尔等，诺贝尔、王者、萨米特、顺辉、金欧雅、宏宇等 宜春小商品市场 分布区域：宜春中心的商城 现状： 商城的安全、防盗、消防存在较大的隐患， 群众 关注、关心的重点、热点。 经营领域： 服饰、家具、鞋帽、饰品等 面积： 21000余平方米 ，节假日客流量超过2万人次 五.金桥（国际）贸易广场功能规划建议 城市发展角度 能够创造新的价值增值区域，提升整体商业价值，为城市注入新的活力，增加宜春对外影响力 商业发展角度 重新整合原商贸广场、摩托车市场、建材市场等区域商业资源、商业业态、业态功能以及服务环境上为宜春打造新的城市商业地标。  消费角度 符合城市居民消费特点以及需求，营造全新的一站式体验消费模式 项目开发与运营角度 商业定位及功能规划必须考虑长期稳定经营要求，同时必须具备长远的竞争优势，符合未来发展的态势。 “1+3+4”模式 三.“四市场”——金桥建材市场 “1+3+4”模式 金桥家具市场 “1+3+4”模式 摩托及汽配市场 “1+3+4”模式 金桥小商品市场 全面“返租”、统一经营模式 因本广场商铺将全面销售，为了统一经营，稳定发展。在销售的同时签订不少于5年的返租协议，保障广场整体经营。 七.金桥（国际）贸易广场招商思路 在招商布局上以主力店，次力店为优先考虑，争取以点带面墨渍式招商 联合行业协会，针对协会会员进行组团式招商 联手市外协会，进行联合招商 以”商“引商、商家相互联合进驻 参加相关展览会，以“展”引商 与厂家联络进行招商，“源头招商” 八.团队介绍 C.团队成功案例 A.团队成功操作云浮国际石材城 正嘉地产顾问的全程服务平台 市场研究服务 品牌树立服务 渠道建议服务 业务拓展服务 正嘉地产顾问 顾问服务 招商代理 运营及管理服务 销售代理 商家服务 发展商 市场研究 商业地产运营管理 招商代理顾问 地产经纪 提供前期市场分析定位、营销策划服务 提供商业物业规划建议，招商代理 提供商业写字楼，项目销售代理 提供商业地产运营设计，前期运营托管，物业管理服务 B.正嘉地产全程服务 广东省省委副书记，广东省省长黄华华（右三）莅临云浮国际石材城指导工作 B.团队成功操作广汇（宜春）家居广场 C.广汇（宜春）汽车城 D.团队成功引进通用雪佛莱等品牌 E.团队成员成功运营杭州佳好佳居室商城 四.管理团队主要成员介绍 巫建国先生： 先后任职于广东迎海集 团属下东莞长安五金模 具广场总经理，广东国际包装印刷城总经理，湛江南站服装批发市场总经理，迎海集团总公司投资发展中心总监，广东云浮国际石材总经理，广西梧州中恒集团（上市代 600252）副总裁、房地产公司总经理。主持筹建/运营/改造的项目有：东莞长安五金模具广场、湛江南站服装批发市场、广东国际包装印刷城、广东云浮国际石材城等，创下良好业绩，擅长整体包装及运营规划。 易军先生： 毕业于华东理工学院，建材家居行业资深经理人，擅长于业态分析，招商，规划布局，曾任宁波美家居建材商厦副总，杭州佳好佳居饰商城总助，湖州织里1号家居世博园副总，宜春广汇家居广场 运营副总监，成功操作运营多个建材家居卖场。 莫海根 ： 具有多年大、中型市场招商，管理经验。擅长于建立完整的营销组织架构，并拓展公司营销网络，巩固开拓目标市场。曾担任上海新长征集团杭州美家居