【2017年整理】铭佳友联培训.pptVIP

IMC IMC 一、学习理念 二、服务模式 ② 三、铭佳定位 ③ ① 常规培养模式 任务导向培养模式 学习理念 理念 以任务为导向 以最佳实践为基础 以学习项目为载体 以行为转变工作绩效 为结果 输入 输出 过程 服务模式 理念 萃取 挖掘 提炼 开发 最佳实践 为基础 理念 复制推广 复制推广 复制推广 典型工作任务 用 练 学 学习理论、方法 练习、模拟 知识技巧的应用 铭佳经人的实施方法 项目实施对象的学习方法 情景式、体验式 学习项目 培 训 跟 传授理论、方法 辅导、催化 跟进辅导 围绕典型工作任务的情境式、体验式学习 学习项目 为载体 理念 使命 信息技术推动企业进步 愿景 信息化管理咨询领导者 信息化管理咨询专业服务商 铭佳定位 理念 ③ 一、铭佳产品 二、产品足迹 ② ① 学习工程TM 创富工程TM 铭佳产品 产品 一、公司概况 二、合作伙伴 三、公司荣誉 四、合作客户 ③ ① ② 公司概况 概况 合作伙伴 概况 1 2 3 4 思八达集团 内蒙古财经大学 培训杂志社 中国人力资源开发 研究会 公司荣誉 概况 中国企业培训与发展年会中国人才发展伯乐奖 北京银行最佳培训合作机构 中国培训行业品牌机构 中国培训业十大领导品牌 中国培训业十大专业品牌 全国百佳咨询 机构 中国最受欢迎专业培训机构 小微 为100多家小微企业提供过上千场培训与信息化管理咨服务 等…… 21个省、逾百家银行合作。包括国有四大银行、商业银行、城市农商行等…… 万星联创、星际软件、安吉瑞科、益泰方原、动力盈科、光新时代、 等…… 金龙地产、铁直地产、安居地产、牧工地产、 靠山居地产、 中原地产等 等…… 国银金融、昆仑金融、 交银金融、信达金融、博时基金、长城投资 等…… 铁煤集团、国土资源、 内蒙财院 等…… 企 业 银 行 I T 地 产 金 融 政府及 公共事业 合作客户 概况 THE END 今天我的介绍，主要分三个部分，一个是公司核心理念、第二个是我们的公司产品以及第三部分是公司的概况的呈现。 今天的公司介绍分享可能跟大家平时见到的不一样，我将突出我们公司与其他培训公司最大的区别，并针对这个区别进行展开，从而让让大家对卓越经理人有一个初步的了解。 那么这个区别是什么？当然就是今天的主题“任务导向的培训”。 所以接下来的第一部分，我会先让大家了解什么是“任务导向的培训”， * 基于之前所介绍的我们公司的学习理念，我们的服务模式是如何的呢？这张图就展现了我们的四步模式。 管理学有一个“以终为始”的概念，大家都非常接受，既然卓越经理人培训的出发点是围绕组织任务的达成，那么我们培训的初衷就是以组织任务作为导向，中间的过程以我们在工作场景中最优秀的最佳实践为主要的学习内容，以学习项目为核心的载体（即：学、练、用的循环以及基于工作场景的体验式学习为核心的专业设计），最后达成我们的行为改变和我们想要的工作绩效、结果。 我们把他称作四步循环模式，从输入到输出的一个过程。从任务为导向开始最后又回到任务的这样一个循环的过程。 * 以最佳实践为基础： 围绕最佳实践本身，有三个层次的最佳实践：社会的最佳实践、行业的最佳实践、企业的最佳实践 三个层次，我们更关注的是行业和企业的最佳实践。 最佳实践有一个萃取、挖掘、提炼、开发的过程，都需要专业方法论的配合。 当然并不是所有的最佳实践都能作为我们的教学材料和工具。是不是可以复制、是不是可以推广、是不是可以传播是关键。 这是我们对最佳实践的理解。 * 四部循环中，输入和输出都很好理解。中间的以项目为载体，以最佳实践为基础从字面上可能不太好理解，下面我就过程的两个中间环节做一个简要的展开： 以项目为载体： 从学员本身的角度，围绕典型工作任务，学习什么？练习模拟掌握什么？最终在工作岗位上知识和技能怎么去应用？这是一个围绕典型工作任务的循环。 从培训机构的角度，培训什么？通过训练辅导和催化什么？最终在工作场所中跟进和辅导什么？这是一个项目设计的闭环。 这里有一个关键词：情境式的学习项目。我们认为：围绕典型工作任务的情境式学习是最有效的。 * 整个这个模式完成后，其实就完成了卓越经理人的使命：提升组织的工作能力和学习能力，这个使命我们称为“为组织赋能” 为组织赋能实际上有两层含义：第一层：组织工作能力的提升，首先是我们做培训和项目设计的初衷就是基于组织战略与工作任务实现出发的，项目实施的结果就是组织战略的实现与组织工作任务的完成，这相当于浅层的组织能力提升；第二层就是我们产品里面最核心的企业学习能力的提升，这个产品最重要的目的是让企业自己学会完成第一层赋能的所有