【2017年整理】领导科学(11章未来的领导).pptVIP

第十一章 未来的领导 新旧组织的比较 第十一章 未来的领导 一、未来领导的趋势 一、未来领导的趋势 谁是未来的领导者？——三维领导艺术的发展框架 组织环境的改变及其对领导艺术的影响 二、未来领导的类型 通用汽车公司的项目中心制 二、未来领导的类型 二、未来领导的类型 彼德. 圣吉的5项学习规则 两种领导者的作用比较 两种领导者的满足感比较 两种领导者的主要精力取向比较 (五)变革型领导 三、创建拥有众多领导者的组织---授权 （二）授权(有控制的分权)的六个层次 告诉我一切有关的情况，我将自行制定决策 让我了解包含正反意见的各种可行途径，并建议其中的一个途径供我取舍 让我了解你希望怎么做，在我同意之前不要采取行动 让我了解你希望怎么做，除非我表示不同意，否则可照你的意思去做 你可采取行动，但事后应让我知道你的所作所为 你可采取行动，而不需要与我进行联系 （三）授权可以遵循的步骤： （五）有效的授权 * * 变革的时代 有机组织的趋势---无边界组织、网络化组织、虚拟组织和学习组织。 全球化和知识时代的来临—组织创新—如何领导新的组织形态，就成为领导者自身图谋变革和发展的重要责任。 未来的领导领导未来的组织 旧组织 新组织 ---------------------------------