(第四章前期物业管理服务.pptVIP

本章讲授 学习目的与要求 前期物业管理的含义 前期物业管理的含义﹁理解﹂ 前期物业管理的内容 前期物业管理的内容 ﹁续﹂ 前期物业管理的委托 委托(Principal)的含义 委托(Principal)的含义﹁续﹂ 委托－代理(Agent)理论 前期物业管理的委托 物业管理的委托关系 前期物业管理的委托代理 前期物业管理委托方式 前期物业管理的委托的几个基本问题 前期物业管理与物业管理的前期介入 前期介入的概念 前期介入的作用 前期介入的方式及主要工作 注意事项 前期介入与前期管理的时间划分 前期介入与前期管理的主要区别 竣工验收与接管验收 竣工验收 竣工验收及其种类 竣工验收及其种类﹁续﹂ 竣工验收的依据、标准及主要工作 竣工验收的法规依据 竣工验收的标准 竣工验收的主要工作 竣工验收的主要工作﹁续一﹂ 竣工验收的主要工作﹁续二﹂ 物业的接管验收 接管验收与竣工验收的区别 接管验收的内容 接管验收资料 交楼的程序与管理 交楼与收楼 竣工验收、接管验收、收楼比较 交楼工作的策划 交楼应注意的问题 综合验收 前期物业管理的职责 开发建设单位的工作职责 开发建设单位的工作职责﹁续﹂ 受聘物业管理的职责 受聘物业管理的职责﹁续一﹂ 受聘物业管理的职责﹁续二﹂ 本章要点 本章要点 做好以下竣工验收工作： 建筑商准备和提交竣工资料 开发建设单位收到竣工资料后，逐项检查和鉴定 进行设备的单体试