(管理学5大维度课件.pptVIP

职业化员工的五个维度技术部　李研 课程主线 第一讲 上司管理 第一讲 上司管理 1. 如何“巧妙”管理上司？ 第一讲 上司管理 ▲管理是一个双向的过程，我们每个人都知道上司在管理我们。 第一讲 上司管理 ▲ 杜拉克说，“管理上司是下属经理人的责任和成为卓有成效的经理人的关键（也许是最重要的因素）。” 有效的沟通、适时的建议、委婉的劝阻，都能给你意想不到的惊喜，试试看，你也能做到！ 第一讲 上司管理 ▲上司眼中理想下属 1.准时上班 超时下班 2.身体健康 脑袋聪明 3.工作积极又不具野心 4.对上司既忠诚又畏惧 5.具有良好的沟通技巧 6.能够承担风险和责任 第一讲 上司管理 第一讲 上司管理 ▲ 在管理上司时，你应当知道他的个人取向 。 第一讲 上司管理 ▲管理上司需要用到的： 技巧 与 提示 第一讲 上司管理 ▲ 首先，应该三思而后行，你永远不可能让你的上司一夜之间彻底改变，因此不如针对一个比较可能成功的细节，慎选时机和武器，让你避免严重冲突，同时增加成功的机会； ▲ 其次，找出他想法中的可取之处，即使是在最糟糕的关系下，两个人都可以会有共同点，先亮出这样的共同点，再逐渐延伸到更大的领域； 第一讲 上司管理 ▲ 第三，别在气头上说重话，管理上司，必须靠智慧和技巧，所以，当