(管理学第九章.pptVIP

跨国公司大规模重组在华业务 截止到2003年5月底，中国的外商投资企业从无到有发展到近44万家，实际使用外资4712.37亿美元。外资进入的领域也从简单的工业产品加工发展到最尖端的芯片制造。 面对中国加入WTO，承诺在“入世”后3—5年内逐步开放非国家命脉性质领域合资壁垒的新形势，外资企业纷纷变革其在中国的组织与业务构架。 2002年12月4日，德国大众亚太区董事长罗伯特·比希霍夫说，大众今后将对其在中国的两大合资公司——一汽大众和上海大众——进行重组。 2002年12月，松下电器（中国）通过回购股权的形式，买下其中方合作伙伴手中的股权，实现100%独资化。 2003 年3月31号，诺基亚公司宣布将其在中国的全部四家生产型合资企业合并，组成一家新的外商投资股份制公司。 整合在华业务和建立地区总部 跨国公司的业绩增长明显 跨国公司整合在华业务和建立地区总部不仅能通过生产经营的一体化降低运营成本，提高自己的规模效益、灵活性和运营效率，还为向市场提供无缝整体解决方案创造了条件。 2002年，在全球销售滑坡的情况下，摩托罗拉（中国）一枝独秀，增长幅度超过15%。销售额占全球总额的21%； 通用集团的中国业务已经排到了亚太地区的首位，中国成为其与欧洲并列的两个全球最大的利润增长点； 全球最大的照相器材生产商柯达公司，2002年第四季度在中国区域的盈利大幅攀升33%，而在全球其他区域赢