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人力资源管理程序 一、目的： 为了保证公司正常运营，健康发展，促使人力资源的合理运用配合发展 第一章 人事聘用 1. 招聘计划 在每年一月份，根据公司年工作计划和公司决策层的要求作出全年的人力资源规划及预算，经总经理/董事长审批后予以实施； 各部门按已制定并审定通过的人力资源预算与计划，向行政部提出申请，将需要的人员数量、标准、条件及职责、职务、到岗的时间填写在《聘请员工申请表》（见附件1）上，报总经理/董事长批准。 2、招聘方式 行政部根据经批准的《职位计划》，开始组织和安排招聘工作； 2.1内部选聘 招聘应首先在公司内部进行选聘，审定公司内部是否有合适和富裕的人员； 员工可以自行申请、由部门推荐或是行政部部根据部门的要求和实际情况进行调整； 人力资源部对选定的员工进行考察，并协调好相关部门之间的关系； 内部选聘必须考虑部门之间的关系和工作的安排，必须是在员工所属部门同意和该名员工符合新的岗位要求的情况下进行； 2.2外部招聘 外部招聘的途径可以通过网上招聘、人才市场现场招聘、报纸广告招聘、猎头公司推荐、员工推荐、高级人才交流会等形式进行； 考虑招聘成本和招聘效果的原因，原则上以网络招聘为主； 人力资源部根据部门提出的要求制作招聘广告，并定期根据需要进行更新。 3、甄选 初步甄选 应聘人员的资料（包括个人简历、毕业证书、学位证书、身份证复印件等）由人力资源部负责收集，并根据部