(企业公司老板全年总结发言.docVIP

XX公司2013年总结 回顾2013年，全年在全公司员工的共同努力下完成了消防工程的业务量为： 1、签订合同总价约为5919.3万元（其中合作项目约为2673万元），完成预定任务的98.7%；其中芜湖项目部签订合同总价约543万元，；铜陵项目部签订合同总价约4727万元（其中合作项目约为2673万元），；马鞍山项目部签订合同总价约650万元。相比2011年，业务量呈现出很好的增长态势。 2、 维保合同总价约为36万元。 3、 购货合同总价约为569.7万元。 4、上半年的资金回笼量约为2609万元。铜陵项目部回笼资金约 万元，芜湖项目部回笼资金约 万元，马鞍山项目部回笼资金约 万元，巢湖项目部回笼资金约 万元。 2012年共发生工伤20起，其中马鞍山项目部发生工伤5起，芜湖项目部发生工伤6起，铜陵项目部发生工伤9起。 2012年，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的各项经济技术指标，公司采取有效措施，对内强化队伍建设，对外积极开拓市场，取得了较好的成绩。但是这当中也存在一些问题，一是市场开拓不完善，人员态度不积极，信息闭塞，现阶段主要还是公司领导主管；这也是业务量完成不足的主要原因。二是内部管理的缺失，特别是施工管理人员对图纸及现场的不熟悉，不能良好的处理好业主和监理之间的关系，经济签证的签订不够充分，影响企业的经济效益；另一方面就是工人的请假制度及施工班组的亲戚聚集化比较严重，造成调动难度大，影响项目施工进度。这二个方面都严重影响企业的发展；三是资金回笼不到位，就其主要原因是责任落实不到位，此项工作的企业的经济之源，我们要充分重视；四是质量安全生产方面，现场材料堆放混乱，乱拉乱接施工电线，安全帽不带，工作服穿着不合规定，脚手架不完善，损坏设备不修复；面对2012年我公司发生的20起工伤，我们更应该重视这类问题，以提高安全意识为主导，减少此类事件的发生；质量问题更是企业的立本之源，提高我们的施工质量有助于我们树立良好的企业形象，无形中提高企业对外的竞争力。 所以我们应该应针对这些问题，增强市场竞争力，市场目标要责任到人，对建筑施工项目要掌握第一手市场资料；内部管理方面，一是要要求我们的企业管理人员要有强烈的责任心，树立企业主人翁思想，不得与已离开单位的人员保持频繁的网上或其他的联系，或是有意无意的向其透露公司的项目信息或产品供应商，任何损坏公司利益的事情都是坚决要制止的。二是施工现场的管理方面，一方面现场施工管理人员要统计日施工工作量，形成月统计报表，这将有利于现场材料管理。签证问题要实行签证先办后施工的节奏，把好经济签证关，含糊不清的签证要及时重新办理。另一方面公司要对所有施工人员进行彻底打乱，重新分派班组的措施，改善亲戚聚集化造成的施工问题；完善资金回笼制度，要制定完善的资金回笼制度，将资金回笼任务责任到人；树立良好的质量安全意识，对发生重大安全责任事故（损失超过一万）的项目部要拿出解决措施；希望通过这些良好的企业管理制度将企业2013年的各项指标推向新高。 2013年的目标任务：2013年目标产值突破一亿，分工如下： 铜陵项目部：至少3000万 芜湖项目部：至少3000万 马鞍山项目部：至少2000万 其他市场：至少2000万 目标完成情况与奖金挂钩 2013年具备交工条件的工程，要完成交工。 二、公司2012年发展战略 2011年公司全年签订合同总价约为3800万元，面对如此良好的业绩我们要再接再厉，2012年的目标是签订合同总价达到6000万元。其中芜湖项目部的任务目标是3000万元，铜陵项目部任务目标是2000万元，马鞍山项目部任务目标是1000万元。 2012年我们要继续加大工作力度，迎难而上，用更加扎实的工作态度争取全年工作任务的完成。在努力完成工作任务提高公司业绩的同时也不能忘记工程安全和质量的重要性，要努力实现持续、稳定、健康、快速的发展！ 三、目前管理中存在的主要问题 2011年，我们虽然在企业安全生产、经营管理等方面做了一些改进，但在实际工作中还存在着许多不足，未来的任务还很艰巨。 1．首先要强调的是安全问题。 2011年共发生工伤事故11起，其中芜湖工地发生7起，铜陵工地发生3起，巢湖工地发生1起，这样的数字必须引起重视。其中，巢湖工地工人季益斌和芜湖工地工人周平发生的工伤事故比较严重。安全生产是公司得以生存发展的根本，各项目部必须坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识；坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，让安全事故得到有效的遏制。 2．工程管理不细致问题。 工程管理不细致问题主要体现在以下几个方面： （1）市场信息掌握不清楚。管理者和经营者要,必须及时、准确地搜集、掌握市场信息