(企业发展远景与员工职业发展规划.docVIP

企业发展远景与发展规划 为了进一步落实企业整体规划，实现企业做强做大，向更高水平迈进的目标，做好人才储备，实施人才战略，全面提升企业竞争力，企业将对于人才引进进行长期的规划，以达到发展人才，稳定人才的目的。此规划旨在让人才了解企业的发展愿景，让员工与企业有共同的目标，实现共同的发展。 一、企业发展愿景 企业成立时，注册资金500万元人民币，主要经营业务有：建材、钢材、石油配件、消防器材、办公用品、劳保用品、电器电科、阀门、润滑油、石油配套物资、化工原料（危险品除外）销售；建材生产及销售；石油工程技术服务；节能建筑材料的技术研发、推广；五金交电销售；除四害技术服务。。企业将用1~5年时间，将主营业务做强，从基础业务出发，开拓市场，奠定企业发展的基础，使企业的运营走上正轨，在内部完善的管理体制保障下使企业的营业收入和利润逐步增加。因为企业现处在改革初期，员工的经验和能力对企业的发展起着至关重要的作用，一个自身具备能力、并且认同企业价值观和文化的人才，是企业迫切需要的。因此企业将团结一批有思想、有能力、有抱负的年轻员工，建立一支充满智慧、勇于创新、团结实干、追求卓越的团队，这是企业最宝贵的财富，也是企业保持生机不断发展的动力源泉。员工在企业，能够充分发挥自己的能力和特长，在企业这个自由创新的平台上，在获得回报的同时，找到一种成就感跟认同感。在2~3年时间内，企业在保证主营业务稳健发展的同时，目光会逐渐延伸到“建筑节能新型材料”等业务上，希望能够在做强主营业务的同时，将企业做大。5年以后，企业将规划成为一个以**为主线，多通道发展的趋于集团化运作企业。 二、企业为员工提供个人发展平台 根据企业的发展规划，目前对引进相关专业人才的工作十分重视，企业将竭力创造一个高效稳定的平台，为加入的员工提供有利的发展机会，具体从以下几方面做好工作，构建一个良好的创业环境。 1.我公司要创新企业发展模式。由过去单纯的增加成本投入谋求拓展转变为以管理品牌和服务品牌为优势，以实现“四个一流”为目标，持之以恒，在服务质量和品牌建设上取得突破，抢占市场奖励指标和服务质量招投标的先机，进一步壮大企业规模。我公司要依托优势发展延伸业务。充分利用公司发泡水泥板的资源优势，拓展叠加技术服务项目，延长产业链，进一步优化和调整产品、项目，积极参与公司资源整合，强力推进各个项目，争取企业新的经营收益。 我公司要提高企业资本运作效能。充分利用公司现金流存量，寻求好的投资项目和新的理财渠道和可能出现的行业内的收购、兼并、重组，开辟新的经济增长点。我公司要创新公司经营模式。建立完善的“产权清晰，权责分明”的运营机制，积极推行规范劳动合同制、合理调节员工与公司利益分配关系，促进企业健康持续发展。 2、我公司将用健全的制度保证一个公平、公正、公开的工作氛围，在企业的规则范围内，充分发挥员工的主观能动性，激发员工特长，让员工的创造性思维能够应用的实践中。企业将指导员工走向更专业，更准确的职业定位，培养优秀的职业素质，在市场的检验下不断提高综合竞争力。企业成立之初就本着规范化、制度化、共同成长的思路，兼容并包，以公平和效率为前提，努力成长为一个有竞争力的企业。企业提供有竞争力的薪酬水平。企业将本着有付出就有回报的原则，对为企业做出贡献的员工给予与之贡献相匹配的薪酬。从个人收入来看，有竞争力的工资水平是员工薪酬保障的一个部分，随着企业的发展，企业按股权、期权的方式对员工进行激励，让高级管理人员技术人员入股，让企业职工购股，给突出贡献的人奖励期股。让企业的发展直接和每个人收入挂钩了，让员工享受企业发展所带来的成果。 3、企业将营造一个良好的环境，为员工个人发展推波助澜。收入作为保障员工基本生活需求很重要，但收入不是惟一的，为了引进人才、留住人才，除了通过各种方式使员工增加收入以外，企业还将全力打造一个良好的工作环境。借鉴优秀管理模式，强化内部管理, 确保企业经营生产的持续，稳定和发展。不论从硬件还是软环境上，都将以员工作为最重要的资源为其创造条件，使作为企业核心价值观的企业文化，良好的工作的氛围成为增强企业凝聚力、向心力，激励全体员工产生巨大的协同力，从而推动企业走向成功的动力。企业着力营造轻松和谐的工作氛围，相信任何人都会追求在事业上的成就感和认同感，只要给予合适的环境，每个人都会爆发出潜能。企业充分信任和尊重员工，在良好的环境中充分发挥才能和想象力。给员工的生存、成长提供良好的条件。 三、企业——员工共同成长发展规划 时间表 企业愿景 企业发展 员工成长 1年以后 。企业将用1~5年时间，将主营业务做强，从基础业务出发，开拓市场，奠定企业发展的基础，使企业的运营走上正轨，在内部完善的管理体制保障下使企业的营业收入和利润逐步增加。 在有能力的员工的推动下，企业的发展会更加高效，在激烈的