(企业行为模拟erp经营报告生产部2.docVIP

企业行为模拟生产部总结 生产部概述： 在这次实验当中，生产部工作比前两次实验麻烦，所以决定由两人来共同完成。主要负责生产排程和单据的填写，同学负责电子账套的建立和维护。总的来说，在CEO和其他同学的帮助下，生产部基本完成生产任务。 生产部职责及实现情况; 生产部职责： 1、协助公司制定企业经营目标，在每次开订货会之前，召开小组内部会议，对于下一年的市场进行预测，制定企业的经营目标。 2、针对产品，结合财务，决定生产设备配置针对我们的经营目标，综合考虑现有生产设备。 3、根据设备情况，预先计算产能，为市场预测订单提供依据 。在每年订货会前，都要预先计算出现有设备的最大产能，订单依据产能进行拿单，再根据订单情况，调整设备，如是否需要增设生产线等问题。 4、根据物料需求计划的基本思想，确定原材料需求数依据MPS，MRP 思想，确定保证生产正常进行所需原材料，实现JIT 管理，按需生产，按需订货。 5、基于需求计划、生产计划、生产能力、生产负荷，安排生产排程，制定产品出产计划生产排程关于企业能否按时按质交货等重大问题，制定时需要综合考虑生产能力，生产负荷等相关问题。 生产部具体实施情况 第一年: 1、经过与财务部，市场部商量，决定购置生产设置如下; 租一个C厂房，买进一条手工生产线和一条半自动装配线。在购置完生产设置后，生产设备情况如下: A厂房 日生产能力 手工生产线1 53 手工装配线1 53 半自动生产线1 106 手工装配线2 53 C厂房 日生产能力 半自动生产线2 106 半自动装配线1 106 租另一个C厂房 日生产能力 手工生产线2 53 半自动装配线2 106 2、洗衣机生产排程如下： 设备 季度 半成品或成品 开始日期 结束日期 天数 合格率 实际产量 手工生产线1 1 竖型箱体 1月1日 1月14日 9 0.95 453 手工生产线1 1 竖型箱体 1月15日 1月28日 10 0.95 504 手工生产线1 1 竖型箱体 1月29日 2月11日 10 0.95 504 手工生产线1 1 竖型箱体 2月12日 2月25日 8 0.95 403 手工生产线1 1 竖型箱体 2月26日 3月11日 10 0.95 504 手工生产线1 1 竖型箱体 3月12日 3月25日 10 0.95 504 手工生产线1 1—2 竖型箱体 3月26日 4月8日 9 0.95 453 手工生产线1 2 竖型箱体 4月9日 4月22日 10 0.95 504 手工生产线1 2 竖型箱体 4月23日 5月6日 10 0.95 504 手工生产线1 2 竖型箱体 5月7日 5月20日 10 0.95 504 手工生产线1 2 竖型箱体 5月21日 6月3日 10 0.95 504 手工生产线1 2 竖型箱体 6月4日 6月17日 9 0.95 453 手工生产线1 2—3 竖型箱体 6月18日 7月1日 10 0.95 504 0 手工生产线1 3 竖型箱体 7月2日 7月15日 10 0.95 504 手工生产线1 3 竖型箱体 7月16日 7月29日 10 0.95 504 手工生产线1 3 竖型箱体 7月30日 8月12日 10 0.95 504 手工生产线1 3 竖型箱体 8月13日 8月26日 10 0.95 504 手工生产线1 3 竖型箱体 8月27日 9月9日 10 0.95 504 手工生产线1 3 竖型箱体 9月10日 9月23日 9 0.95 453 手工生产线1 3—4 竖型箱体 9月24日 10月7日 9 0.95 453 手工生产线1 4 竖型箱体 10月8日 10月21日 10 0.95 504 手工生产线1 4 竖型箱体 10月22日 11月4日 10 0.95 504 手工生产线1 4 竖型箱体 11月5日 11月18日 10 0.95 504 手工生产线1 4 竖型箱体 11月19日 12月2日 10 0.95 504 手工生产线1 4 竖型箱体 12月3日 12月16日 10 0.95 504 手工生产线1 4 竖型箱体 12月17日 12月30日 9 0.95 453 手工生产线1 4 竖型箱体 12月31日 1 0.95 50 合计 253 12739 手工生产线2 1 竖型箱盖 1月1日 1月14日 9 0.95 453 手工生产线2 1 竖型箱盖 1月15日 1月28日 10 0.95 504 手工生产线2 1 竖型箱盖 1月29日 2月11日 10