第九章 目计划管理.pptVIP

生产与运作管理 Production and Operations Management 第九章 项目计划管理 第九章 项目计划管理 第一节 项目计划管理概述 第二节 网络计划技术 第三节 网络计划的优化 第九章 项目计划管理 项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一。 ?项目管理主要是从开始和生产大型、高费用、进度要求严的复杂系统的需要中发展起来的。美国在60年代只有航空、航天、国防和建筑工业才愿意采用项目管理。70年代项目管理在新产品开发领域中扩展到了复杂性略低、变化迅速、环境比较稳定的中型企业中。到70年代后期和80年代，愈来愈多的中小企业也开始注目项目管理，将其灵活地运用于企业活动的管理中，项目管理技术及其方法本身也在此过程中逐步发展和完善，到80年代，项目管理已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。 项目例子 安排一个演出活动 开发和介绍一种新产品 设计和执行一个计算机系统 使一个工厂现代化 组织一次培训活动 组织某产品的促销活动 组织一次市场调查 项目管理研究的重点 项目的目标管理 项目的计划管理 项目管理应遵循的基本原则和方法 第一节 项目管理概述 一、项目及项目管理 项目的特点 项目的基本属性 项目管理 项目管理的基本特点 项目管理具有创造性。由于项目具有一次性的特点，因而既要承担风险又必须发