液化参考气站绩效考核方案.docVIP

液化气站绩效考核方案 考核目的1、通过考核制度的规范和约束，提整体管理水平。2、通过绩效考核，加强员工间的多考察、沟通，增进员工与上级领导间的相互了解3、对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化员工的责任意识促使员工不断地改进和提高工作业绩和工作效率；另一方面强化员工自我激励与自我约束，。4、通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力，。二、考核周期绩效考核按度进行，每底在参。三、考核的对象本车间全体在职职工。（除副主任以上人员）四考核结果应用1、作为激励员工的手段，发放奖金奖励外训等工作挂钩2、为人事晋升、调等员工提供参考依据；3、为年终评优提供参考依据。、考核工作要求1、、3、每度进行员工绩效考核4、5、建立绩效考核文件夹和档案盒，对考核过程形成的文件进行存档 液化气站职工绩效考核表格（样1） 考核项目 考核 内容 考 核 标 准 评分 工 作 绩 效 工 作 量 （20分） 一级：岗位工作繁重，完成交办的工作量大，难度系数 高。 （15-----20分） 二级：岗位工作繁重，完成交办的工作量一般。（ 14-----10分） 三级：岗位工作较轻松交办工作少。（ 10 分以下） 工作质量（20分 好：岗位职责履行好，工作流程规范，工作效果好。（15-----20分） 中：能履行