一大队工作思路.docVIP

九江高速路政一大队工作思路 按照九江支队通知要求，根据一大队的实际情况，迅速召开了支部会，明确领导分工和责任，并就目前存在的问题和困难一一进行了梳理和寻找解决对策，确立当前的中心工作和工作重点。经大队支部会研究决定，确定了2010年一大队工作思路和具体做法。 工作目标 坚持“一个中心”，抓住“二个重点”，处理好“三种关 系”。 “一个中心”是指保畅通、保平安、保稳定、保形象。“二个重点”是指稳定队伍和路政管理规范化这两个方面的重点工作。“三种关系”是指大队与昌九高速公路管理处、高速交警二大队、高速公路沿线地方政府的关系；路政执法与为民服务的关系；大队与移交前路政大队的关系。 二、主要的作法 （一）做好思想政治工作，强化队伍建设 一大队是一支刚组建的高速公路路政大队，组建人员的结构以女同志和老同志具多，熟悉业务的人员较少，工作的特殊性和远离家人异地工作等原因，致使大家思想情绪很不稳定，大队将采取以下方式加强稳定。一是加强思想教育，采取座谈交流、个别谈心等多种形式，教育干部职工解放思想、转变观念，引导干部职工树立对改革的正确认识，正确面对改革形成的工作格局和岗位调整，以实际行动拥护改革、支持改革，在改革中找到自己的舞台和天地；二是要把握思想倾向。班子成员与路政员进行谈心、交换看法入手，主动了解职工思想动态，及时化解矛盾和消除不稳定因素；三是从解决干群生活保障入手，加强食堂、办公楼、庭院及宿舍管理，不断改善工作和生活环境。 （二）完善大队建制，迅速开展正常工作 大队办公楼和生活场地是原德安稽征所新大楼，大楼装修完只通了水、电，里面设施很不完善，其功能不适用现路政工作需求，大队将通过请示支队，按总队和支队的部署，从功能性、规范性、适用性等方面逐步完善，使职工办公区和职工区得于改善，给大队提供一个温馨的集体环境。路政工作迅速得于正常开展。 （三）建立、健全各项规章制度 刚组建的大队，各项规章制度都是空白。班子一到位，就开始商讨各项规章制度的建立，以提高路政大队管理水平、规范行为，作为加强职工思想政治工作的重要手段，以加强监督制约、实现有序运转、提高工作效率为目的，并建立健全了路政主要业务工作和队伍建设等方面的机制和制度。 （四）加强业务学习，尽快熟悉路政业务 大队职工大多是稽征安置分流人员，对路政业务了解甚少，为了尽快进入角色熟悉路政业务。大队制定切实可行的业务培训方案，安排业务能力强的原路政员进行授课，主要讲授路政基本知识和上岗操作规范，使大家迅速投入到新的工作岗位；其次是每周坚持一次学习例会制度，加强路政人员学习法律、法规的自觉性，努力形成路政管理人员自觉学法、守法、用法的良好氛围，大队将定期对路政人员进行业务培训和考核，以此提高新老路政员的业务水平，保障大队路政工作顺利开展。 （五）突出抓好安全生产和综合治理工作不松懈 做好安全生产与综合治理工作是维护一个单位内部稳定的重要因素，二者相辅相成，相互促进。大队将切实加强综治工作的领导，进一步加强干部职工的思想教育，强化职工法制观念，认真贯彻落实综治工作责任制；在做好综合治理工作的同时，还要积极做好安全生产的各项管理工作，实行安全生产责任制，强化职工的安全生产意识，特别是巡查时人身安全、车辆安全、饮食安全等，坚持做到每周的车辆设备例保检查和每月两次的安全生产学习制度，加大安全生产的检查力度，坚持每月一次的拉网式的安全自查自纠，对安全自查中暴露出来的问题及时整改，消除安全隐患。 （六）增强战斗力，保障道路畅通 充分做好恶劣天气以及突发事件的应急预案和备勤保障，对大队辖区的施工路段、交通事故易发路段、大中型桥梁、护坡（挡土墙）、临水临山等处进行排查和梳理，对影响交通安全和道路畅通的一律要求管养单位及时按照要求进行整改。其次加强路政巡查力度和质量，明确路政巡查责任和路政巡查车速，确保路政巡查不走过场、不走形式。同时加强路政值班，在严格按照三级值班制的基础上要求每日带班领导对当日值班负总责，全面负责当天的派车、巡查、事故处理、应急总指挥等。值班实行备勤制，要求备勤期间24小时待命，在发生重大事故或有保畅任务等突发事件时，备勤人员能及时到位并处理突发事件。 （七）增强节约意识，杜绝铺张浪费 增强节约意识，认真抓好职工勤俭节约，提倡节约办公，杜绝铺张浪费。广泛开展内容丰富、形式多样的资源节约活动，从现在做起、从我做起、从点滴做起，节约每一度电、每一滴水、每一张纸。 1、合理设置空调温度，夏季办公室、会议室等办公区域的空调温度设置不得低于26摄氏度，冬季不得高于18度，提倡适宜温度下不开空调，做到无人时不开空调，开空调时不开门窗。 2、节约用电，养成随手关灯的习惯。离开办公室、下班时必须关灯，杜绝白昼灯、长明灯。办公室、会议室等要尽量使用自然光，室内亮度足够时，不再开灯。 3、节约用