如何避开创业的九大陷.docVIP

【雅方老师】如何避开创业的九大陷阱 序言： 放弃空谈全力以赴 （关于公司倒闭）到底是谁创办了这些公司？一群傻瓜么？恰恰相反，大部分创办者都才智过人，精明能干，他们计划将生意做大，使每个人都富起来。问题是，他们的运作程序存在根本漏洞。创业之初，他们未能进行准确的市场定位，也没有确立为这一市场提供最好服务的策略和办法。相反，他们吸收所有可用资金，增加产品然后努力筹划如何占领市场。 成功靠的不是独特的想法，而是一个团队的运作能力。也就是如何更好、更快、和以更低成本制造、经营和销售产品，以及如何将这一切做到近乎完美。 说道筹集资金，创业之初有一些就足够了。然后集资事宜可以根据公司实力扩充计划的实施进程来安排。 我的格言：恪守基本原则，否则是自寻死路 创业关键时期：准确进行市场定位，那些人会成为我们的客户；设计一个能够盈利的经营模式。我怎样才能赚到钱；聘用一个卓越的团队。谁对我的成功最有帮助；列出实力雄厚的后续投资人。那种投资人会建议并支持我向前发展；确信产品具有可操作性，从技术角度上讲，产品是否可行？（你的目标不是令世界震惊，而是依靠符合消费者需求的产品占领市场） AV实验室强迫创业者，将时间用在客户确认上，找出真正的客户群，发现他们的喜好、特点。 领导才能使一个团队成功的第一决定因素。 三个价值命题：管理的天分；事业启动时需要的加速推动力；资本。 合理的程序：谁是客户？会带来麻烦的地方在