(医院三年规划2.docVIP

华源新乡市第二人民医院三年发展规划 （2005—2007） 一、指导思想 紧密结合华源中原医院管理有限公司对医院发展的整体要求，坚持实事求是、突出重点、注重实效、分步实施的原则，弘扬德高医粹的精神，提高医护质量，转变经营观念，突出两个效益，实施全成本管理，不断寻找新的经济增长点，全面的实施科教兴院和可持续发展战略。 二、总体目标 在全院职工中牢固树立华源关爱生命的健康理念；增强全员科技意识；努力培养引进专业技术拔尖人才；加快知识转化的速度和高新技术在临床应用中的比重；加快对酿造厂的收购和建设步伐，经济增长以年 速度递增；保持医院整体实力在全市前两名的位次；辐射、带动全市医疗技术水平不断提高。 三、医院发展目标定位 我院的定位是：集医疗、预防、科研、教学、康复、急救为一体的专科特色突出的大型综合性二级甲等医院。力求到三年末（2007年）建成一所花园式、宾馆化服务，满足不同层次患者需求的，功能齐全的现代化医院。床位达到657张，医疗护理水平达到三甲水平，总收入达到1亿元的目标。 四、具体任务 1、党建和医院文化建设 党建工作在三年内要努力实现四个转变即：（1）向专兼结合、服务于经济建设上转变。（2）向党政合署办公一体化转变。（3）活动上向业余和直接参与部门现场管理以及社区活动上转变。（4）对党的骨干人员要求由单一型向复合型和开拓性转变。 在文化建设上，要将企业文化和医院文化有机的融合，形成华源中原医院文化模式，积极弘扬“华源关爱生命”的管理理念和“严谨、求是、精湛、情深”的二院院训，融合时代精神，学习先进经验。体现行业特色，打造服务品牌。 2、基础建设 （1）2005年完成收购酿造厂土地，2006年完成外科病房楼的建设和院内绿化、美化等工作、重新安排门诊、医技布局，完善医院网络系统。三年后建筑面积将增加 平方米，总建筑面积将达到 平方米，医院绿化面积将达到 平方米，绿化率为31%。（见附表一） （2）医院在三年内重点更新中小型设备，着重加强重点专科的设备配置，对制约医院整体水平提高的大型设备，医院将集中财力予以解决。如：多排螺旋CT、血管造影C型臂系统、准分子激光、玻璃体切割机、心外科器械、心外起搏器、外放疗设备、高压注射器、床边心脏超声、中央监护等设备。（见附表二） 3、专科建设 三年内重点抓好烧伤科、骨科和整形美容三个重点学科的建设，以外科为龙头，以微创技术为发展方向，以内科常见病为支撑点，全面开展微创、腔镜、外周介入、脑立体定向等业务。巩固心血管内外科、神经内外科、消化内科和口腔科的优势地位，将市二院其他专科个按照特色专科标准和三级甲等医院专科技术标准，进行学科的创建与管理，形成重点突出、特色明显的学科架构，培育新的经济增长点，全面提高医院的市场竞争力。(见附表三) 4、主要医疗指标 （1）三年后年收治住院病人将达到15000人次；年门诊量将达到31万人次以上、年住院人次将达到12000人次以上；年手术例次将达到3500人次以上。平均住院日低于12天；床位使用率达到85--93%。（达到卫生部标准比例） （2）树立品牌意识，扩大服务半径，增加市场份额，三年末将占有新乡医疗市场30%的份额。（见附表四） 5、护理管理指标 加强护理人员三级训练与考核，三年内建成一个标准化护理示教室；护理文件书写合格率≥95%；急救物品完好率达到100%；基本护理操作合格率达到100%；专科护理操作合格率达到100%；病人满意度达到95%以上；三年内达到省级护理的先进水平。 在狠抓护理质量的同时，实施护理品牌树立，大力开展护理科研工作，积极拓宽护理服务半径，着力提高整体水平。（见附表五） 6、质量控制 争取在三年内通过ISO9001国际质量体系认证。三年内完成医院医疗质量监控网络。把诊疗活动和患者康复的全过程都纳入质量管理。通过全员培训，增强全员质量意识，提高服务质量。推行全流程质量控制；加快床位周转、缩短平均住院日，提高收治病人质量， 7、医院经营 （1）全面推行企业化管理，实行预算管理、授权和绩效考核三大管理手段。制定出一套与其相适应的经济运营及分配模式。三年内通过不断的补充、完善，建立一套先进的、新型的、新乡医院经济管理模式。 坚持按经济规律办事，认真贯彻成本、效率和效益最大化的原则，主动适应市场经济发展的要求，通过经济管理手段调动职工积极性，实现医疗服务效益最大化。 加强经济管理，实行全成本核算和企业化财务核算，突出抓增收节支，提高净利润率，全院业务总收入以年18—20%的比例递增；二00五年主营业务收入6500万元，争取收支平衡，实现利润150万元。二00六年业务总收入完成8000万元，实现利润300万元。二00七年业务总收入完成10000万元，实现利润500万元。努力调整收入结构，药品收入控制在50%以下，并逐年